欧盟:已对谷歌Facebook数据收集行为展开调查 德银:特斯拉Model Y有望在2020年一季度交付:小虎队同框

2019年12月05日 04:29 人民网 分享

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近日,有全球研究机构发布预测报告称,在2019年,华为将超越苹果,其智能手机生产量位列全球第二。 据台媒《中时电子报》21日报道,总部位于台湾的全球市场研究机构TrendForce近日发布英文报告预测,2019年,华为将取代苹果,其智能手机销量位列全球第二。而三星预计将以20%的智能手机占有率位列世界第一。 预测提到,2018年华为凭借多样的产品类型以及自主研发的芯片产品,其生产量增加了30%。而在此前曾由苹果主导的中国市场,华为的份额也正在不断增加。该机构认为,华为在2019年将继续保持它在中国陆智能手机市场的地位,同时会专注于开拓如东欧、巴西、南美等新兴市场。事实上,华为已在2018年第二季度,首度单季超越苹果出货。 而苹果在2018年的表现则不算乐观。2018年,苹果的总生产量和去年相差不大。然而,新款的苹果手机的销售却不如预期,这使得今年苹果手机的出货量较去年下降7%。而苹果手机在中国市场的的出货量也要低于2017年。 路透社分析称,中国苹果手机销售业绩不佳导致苹果下调了2019年第一季度的营收预测,这也是十多年来苹果首次下调季度营收预测。苹果的股价及其供应商们的股价随之受到重创。二手手机趋势增加了苹果在这个全球最大智能手机市场上面临的挑战。在中国智能手机市场上,苹果的优势逐渐为国内制造商取代,比如市场领导者华为,他们同样生产高端智能手机但定价更低。而苹果公司的首席执行官蒂姆库克在给投资者的信中也写道, 我们未能预见经济下行的程度,尤其是在大中华地区 。 预测认为,2019年,苹果将继续面临被在智能手机市场被替代的风险,而它在中国市场的销售量也将下降。苹果今年的市场占有率可能会下降至13%,而华为凭借16%的预测市场占有率将超越苹果,成为全球手机第二大智能手机制造商。(罗伊晴)延伸阅读:华为老总任正非:华为有些产品欧美非买不可任正非:绝不会做有损任何国家的事 继续减少在华为持股 原标题:华为将超越苹果 晋升为全球第二大智能手机制造商 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]核心阅读 药品集中带量采购之后,要让中标的低价药在市场上站稳,真正走向患者,还需配套政策加以扶持:定期监测医院的用药情况,并纳入考核,以兑现约定用量;创新货款结算,医保基金预付,保障药企回款速度;医保向低价药倾斜,增强患者的选择意愿;实行 超支自付、结余留用 ,让医院可用医保支付结余部分补偿医生薪酬,作为激励。 4+7城市药品集中带量采购 中标药品,能否及时、充分地供应,让患者尽快得到实惠?怎么让医院、医生优先选择中标药品,使中标结果真正落地?上述问题,关系到试点改革的成功与否。 记者在上海市、福州市、厦门市调研走访了10家医院,采访了院长、医师等,由此发现:要让中标药品在医院顺利落地,可以运用一些配套政策加以扶持。 份额变化 原研药让出位置 仿制药占上大头 在上海第一批带量采购之后,国产仿制药阿莫西林的地位迎来了逆转。 原先,上海各大医院几乎没有用国内药企的阿莫西林仿制药,用的最多的是原研药 联邦制药的阿莫西林,占据绝大部分的市场份额。在第一批带量采购中,国内药企降价80%,以每片0.079元的价格,一举拿到了该批带量采购药品医院60%的用量。当年执行之后,国产阿莫西林的用量超过约定用量;第二年之后,逐渐占据了整个上海市场。 仿制药替代原研药的故事,在上海带量采购之后频频发生。上海第三轮药品带量采购中,13个药品早前都是由外企的原研药占据大部分市场的。然而,这次的中标结果显示,最终只有一家外企的原研药中标,其余中标的均为国内药企生产的仿制药。仿制药占据了上海市场的大头,原研药让出了 老大 的地位。 国家试点结果,也与上海第三批带量采购的结果相似:22个仿制药占领了60%的市场份额,原研药享受了10多年的 高价盘踞市场 的待遇,或将就此终结。 仿制药替代原研药的过程,预计将先从用量较大的慢病领域发端,再延伸到手术、重病、大病、特殊病种领域。一些用药量较大的心血管内科医生认为,长期以来,原研药的工艺、质量体系、临床疗效,要比仿制药好。在重大手术或术后康复期间,不敢轻易给患者使用仿制药,而是会优先使用原研药。病情进入稳定期后,才会考虑用仿制药。 医生的谨慎有其合理性。我国仿制药一致性评价刚刚起步,评价之后的保障措施,比如质量追溯、临床疗效评价工作等,仍有待完善。据了解,有些国外药企,每年在药品不良反应追溯方面要投入上千万元,以确保药品临床疗效。国内的相关 补课 工作,不仅是必要的,而且也有助推动同质等效仿制药更快、更好地替代原研药。 约束医院 定期对账监测用量 创新结算加速回款 仿制药价低质不低 要让医生和患者相信这点,医院还有许多工作要做,比如:加深人们对一致性评价的认识,加强对医生的培训指导,并让医生引导患者改变用药习惯。 上海交通大学医学院附属瑞金医院和仁济医院,就多次对医生和护士进行带量采购药品的相关培训,并对患者的用药习惯开展宣传。一段时间后,医生和患者对降价药的认知度很快得到提高,用药量也能够超额完成:如阿莫西林在仁济医院的采购率,当年就达到了114%。 要配套执行中标结果,确保中标药品供得上、买得到,除了广而告之药品质量,还有两件事要做。 一是完成约定用量,这也是药企愿意降价的原因。在带量采购的后续工作中,上海采取了几项措施,来保证医院对中标药品的使用量:每月给医院寄对账单,要求本年度的用量不能低于上年;定期晒医院采购数量排名;建立第三方评价系统,医院在完成中标药品使用量指标后,用中标品种和非中标品种需符合1∶1的要求;落实带量采购情况,要纳入卫生部门绩效考核。这些措施,就像给医院戴了 箍 ,只有按约定量用药,才不会被念 紧箍咒 。 二是解决回款 老大难 问题。一般来说,医院回款周期为3个月到6个月,甚至超过1年,这会影响药企的日常运行。国家试点地区创新货款结算方式,医保基金按不低于采购金额的30%预付医疗机构,并鼓励有条件的地区医保基金直接向企业预付药款。 上海、福建的实践经验表明,由第三方预付资金等方式,能大大缩短药企收回货款的时间:上海药事所代医院预付药企55%的货款,交货时付40%,清算后再付剩下的5%,医院30天内必须回款给药事所;福建省医保基金为医院设立了周转基金,医院收到药品后,基金与药企直接结算货款,药企收回货款的时间控制在25天以内。 激励使用 医保向中标药倾斜 切断以药补医链条 中标低价药,如何让患者更爱选、医生更爱开? 首先,国家医保局将完善医保支付标准,引导患者用药。国家医保局制定了两年到三年的缓冲期,之后逐步降低原研药的医保支付标准,促进仿制药取而代之。上海在带量采购之后,即照此实施,效果理想。上海大幅降低原研药支付标准,提高原研药个人支付的比例,患者在用药的时候会考虑费用问题,从而转向选择仿制药。 其次,借鉴福建经验,采用 超支自付、结余留用 的激励机制,超过医保支付结算价的部分,医院自付;低于医保支付结算价的部分,相当于省下来了资金,医院便可以自己支配,用于改善医务人员薪酬或购买医疗设备等。 提高医生开药积极性,还要保障医生合理的薪酬水平,并切断 以药补医 链条,实现医药利益分离。这要求 腾笼换鸟 :调整医疗服务价格,将服务价格上涨的一部分用来补偿医生的薪酬。 从长远来看,国家组织 团购 药品,需要配套地深化公立医院综合改革,完善医生薪酬制度。例如,福建省三明市就下了 狠招 ,药品采购改革省出的50多亿元,用来提高医生薪酬水平;取消绩效薪酬与科室药品、耗材、检查化验等业务收入相挂钩的分配模式,采取按工分计算的年薪制。22家市公立医院职工的年均收入,从2011年的4.22万元增加到2017年的10.43万元。(李红梅 申少铁 邱超奕) 原标题:关注药品新采购:原研药让出位置 仿制药占上大头 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]

据腾讯一线,美团联合创始人、高级副总裁王慧文发布内部信,宣布摩拜已全面接入美团APP,摩拜单车将成为美团LBS平台单车事业部,由他本人兼任事业部总经理。王慧文在内部信中表示,目前美团APP和摩拜APP均支持扫码骑车,未来摩拜单车品牌将更名为美团单车,美团APP将成为其国内唯一入口。美团APP将成为其国内唯一入口 王慧文在内部信中表示,目前美团APP和摩拜APP均支持扫码骑车,未来摩拜单车品牌将更名为美团单车,美团APP将成为其国内唯一入口。记者注意到,单车入口已经接入美团APP,用户现在打开美团APP,点击右上角 + ,选择 扫一扫 或者 骑单车 ,即可以使用摩拜单车服务。 去年10月底,美团在上市后的第一次组织架构调整中宣布成立LBS平台,包含LBS服务、网约车、大公交、无人配送等部门,进一步增强LBS基础服务能力。LBS 平台由王慧文负责。 当摩拜单车APP被弃用后,用户被 强制 迁移到美团APP中,会对用户体验造成多大伤害,美团可能还需做好心理准备。 原标题:摩拜单车将更名为美团单车 美团APP将成其唯一入口 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]小虎队同框登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 2016京东集团年会刘强东讲话实录(附演讲稿精简版) 来源:京东集团 2016-01-18 11:02 http://www.mnw.cn/ 兄弟们,今天再次跟大家见面了,每次都能看到这么多兄弟坐在这儿,真心的开心和高兴! 相信昨天很多人看过了我们1999年的年会视频。我看了视频的第一感受是,京东从创立公司那一刻开始,就是讲究品质的。我们销售一张光盘,刻录一个视频,保持了16年没有坏掉,这个品质是难得的。所以才能给我们留下了这么珍贵的视频。那一年包括我在内的员工只有7个人,在那个年代,看不了太远,看不了更高,也不知道世界上真正的大公司是什么样。 而去年的年会我说 我们要向万亿净收入的企业进军 ,虽然在今天,我们京东所处的位置已经比当年看的远得多,但是如果我们以攀登喜马拉雅山作为目标的话,我们现在站在什么位置呢? 今天的京东 截止到2015年12月31号,京东员工总数近11万人,而2016年,我们还将增加4万名左右的全职员工,员工总数将超过15万名。同时,众包物流还有50万名兼职的员工,以及京东商城已经在中国超过17万个村庄有了我们自己的村民代理,所以我们已经有超过70万名兼职的员工。相信在今年,我们兼职员工将突破100万。 2015年,整个集团服务了全球超过1个亿的家庭和1.5亿的消费者,1亿个家庭是什么概念,相当于欧洲好几个国家的家庭总数。我们还有超过10万个品牌的客户,就是向我们供货的品牌商。 同时,2015年我们实现了好几个 第一 。手机销售额是中国最大。无论线上和线下,京东商城都是中国最大的手机零售商、数码零售商和电脑零售商。 我们的家电业务,飞利浦在京东的销售快速增长,去年我们已经追平了沃尔玛,奥克斯空调,LG的洗衣机,海信的彩电,都已经超过了我们的竞争对手。我们的空气净化器,整个网上70%的空气净化器都是京东商城卖出去的,包括京东的众筹,有几款众筹产品也是净化器。家电事业部很多兄弟向我说,2016年京东家电业务的目标是成为中国第一零售商。 我们的服装服饰,2015年GMV的同比增速是整个行业增速的2倍以上,去年我们服饰类销售超过5亿件,而今年服装服饰事业部的兄弟们能够给力,争取让中国每个家庭平均都能在京东购买一件服装。同时,在三年之内,我也希望服装部门一定要成为中国品牌服装的NO.1。我们卖的都要有品牌,包括有品牌文化、品牌设计、品牌的价值主张,而不是在一个杂牌上贴了一个牌子就叫品牌了,我们永远不跟人比杂牌的、假冒的、伪劣的销售额。我们的消费品事业部,奶粉、纸尿裤,可以说是中国线上线下的NO.1,大米比我们两个老对手加起来多得多,茅台、五粮液、我老家的洋河,京东商城都已经是线上线下中国最大的零售商。同时在我去法国招商之后,我们现在成为拉菲集团在中国大陆最大零售商。京东售卖的商品绝对保真。我们不仅仅对自营做到保证,京东卖家也能给到保障和背书。 2016年,我们还有几个创新项目,今年跟大家分享,第一个是新通路事业部。这也是我亲自定下来的,成为我们2016年全集团的火车头一号项目,这个部门是干什么的?夫妻老婆店是其他业态都难以进行渗透的。比如说中国农村每一个村子,都至少有一个小卖部,每个镇上都有卖手机的,我们去镇上调研,用户觉得去京东买还是太远了,包括淘宝、天猫,都觉得离得太远了,就镇上王五是卖手机的,他在镇上卖了15年的手机,卖得很好,服务非常好,有什么问题找他都能解决,他们是靠社交,社区,很小的区域范围之内,有自己独到的生存模式,我们很难跟他们进行竞争,这已经超越了价格,超越了品质,超越了服务。 在一个相对比较封闭的社区里面,这种生意并不是像京东商城这种强调标准化的可以替代的,我们要成为他们的供货商,成为他们的伙伴,京东在中国覆盖了几万个乡镇,每天都有车辆进出,你买一台手机和十台手机对于京东商城来讲成本一样,所以我可以给你供货,通过传统的批发管道,我可以每天给你送货。我们希望这些商店能够成为我们的合作伙伴,这样也有利于把品牌快速的带到四到六线城市去。 下一个跟大家讲的是京东全球售的业务,去年第一年算是对外开张,开门大喜。当年销售远远超出我的预期,相信我们在几年之内,他们会给公司带来更多更好的价值。 京东的全球购,从去年4月1号开始组建团队,6月份开始招商,然后开始逐步上线,半年的时间已经开了约十个国家馆,增长速度非常快,2016年,全球购的增速有望超过600%。 京东商城的运营部门,在五年之内,相信我们在全国拥有的仓储总面积将超过1000万平米,我们在中国建立了近200个物流中心,我们的四级物流网络非常的庞大而复杂,但依然保持了全球最高的运营效率和最低的运营成本水平。京东商城强调的前端用户体验、后端成本效率的核心竞争力已经达到了。 其中要提一下广州亚洲一号项目,2015年下半年刚刚启动的,在京东是第二个亚洲一号项目,但是在双十一当天,单仓实现了超过50万包裹的出货量,这已经超过了全球最高的单仓出货量记录。三年之内,相信亚洲一号项目,随着亚洲二号,亚洲三号逐步跟亚洲一号连起来,我们公司的产能还将很大幅度地提升,对我们自营起家的公司来说,仓储的产能是直接决定了我们销售额增速,具有非常大的意义。 在去年年底,我们还做出了非常重大的决定,那就是从2016年开始,京东商城将投入巨资建立一个覆盖中国所有大中城市的冷藏冷冻一体化B2C网络。这里面有几个关键词,第一个是仓配一体化,有仓,还要有自己的配送能力,冷藏冷冻都要有,而且是B2C网络,要送到每个家庭,服务于每个消费者,而不是针对哪个门店或者是哪个代理商。 最后一个网建成之后,意味着京东商城在中国已经拥有了 三张大网 。第一张大网是最常见的B2C的网络,仓配一体化的,B2C模式。第二张大网是以大家电为核心的大件送货仓,一旦我们把第三张网 生鲜的冷藏冷冻的仓配一体化网络建成之后,京东商城将成为全球唯一拥有三大仓配一体化网络的电子商务公司。随着我们三张网络建成,公司成立了一个全新的事业部 生鲜事业部。这个部门有两个最核心的职责,一是做自营生鲜,要协助运营体系把覆盖全国的冷藏冷冻仓配一体化网络搭建起来,把大量的商家招进来,未来生鲜我们在自营以外重点要通过服务我们的合作伙伴,像永辉超市,天天果园,提供他们覆盖全国的冷藏冷冻仓配一体化设施和服务来服务终端用户。第二,这个事业部要在全球去寻找发现有品质保证的、还没有进入中国的这些特色生鲜食品,要把这些品牌找出来,引入到中国来,让中国人也能够享受全球的、安全的、高级的、有品质的食品。 再看看我们的配送,截至 2015年12月份,京东商城已经有3544个站点,14万个乡村推广员。2015年,京东商城的客服已经超过了1万人,全年接的电话超过1.2亿个通话,这些都是保证我们客户服务能够得到及时响应和处理最后的保障。 目前商城依然承担了集团绝大部分的销售额、收入和几乎所有的利润,按照今年已经公开的前三个季度公开的财报,NON GAAP已经是在盈利线附近,这说明京东商城已经为集团贡献了大量的血液和子弹,能够让集团去做大量的创新项目,去为集团未来三到五年的增长和利润提前做好布局。 下面说金融。我今天要跟大家宣布一个好消息。京东金融成功进行了A轮融资,第一轮融资达到10亿美金,总估值超过460亿人民币,从气势上来讲,已经远远超过了商城早期,我们金融做了两年就做到这样的成绩。这是基于你们的业绩,基于市场和投资人对我们的期望,对我们未来的预期,这就意味着给你们的压力将远远超过京东商城。我们拿投资人的每一分钱,都要十倍、二十倍还回去。 京东金融的很多业务都是在全国甚至全球首创,比如说京东白条,我们是全国第一个电商公司推出白条服务的。供应链金融,股权众筹,产品众筹,我们整个京东金融进行了大量的创新。所以金融集团有资格赢得市场的信任,我也希望京东金融继续保持创新概念,能够继续为我们的消费者服务,永远不要忘了我们的用户体验,我们的客户为先。 上一页123下一页 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓

1月22日至25日,蒙牛CEO卢敏放将出席达沃斯世界经济论坛2019年会。本届年会聚焦 全球化4.0:打造第四次工业革命时代的全球框架 这一主题,吸引了来自全球110多个国家和地区的3000多名政界、商界、学界和媒体界的代表出席。蒙牛将在本次全球盛会上,为全球消费品行业的发展贡献 中国智慧 。 本届达沃斯世界经济论坛的主题是 全球化4.0:塑造第四次工业革命时代的全球框架 ,会议将突出全球化及其作用这一主旨,首要议程为气候、包容性和国际治理。届时,将有来自110多个国家的超过3000名人员与会,22%为女性,界别涵盖商界、政界、民间社会、学术界、文艺界和传媒界等,其中包括65个国家的元首或政府首脑、40多个重要国际组织的领导人、1700多名工商界领袖、220名媒体代表、40多名文化领袖和100多名青年俊杰。 世界经济论坛创始人兼执行主席施瓦布在会上表示,在全球化背景下,现有的全球治理模式难以促进世界大国之间的协调一致行动,世界经济的各利益攸关方应共同致力于解决全球治理问题并落实相关承诺。鉴此,本届达沃斯世界经济论坛的目的就是推动建立以人为本的和平、包容和可持续发展模式,以适应进一步深化的全球化进程和第四次工业革命。 据介绍,本届达沃斯世界经济论坛会议形式以一系列全球对话为主,将有350多场专题会议,拟对上述议题进行广泛和深入研讨。(经济日报) 作为达沃斯的新面孔,蒙牛CEO卢敏放将受邀出席年会开幕式和 关于食品的新对话 、 生物创新的未来 等一系列座谈,并将在CCTV《对话》 中国在全球商业未来中的角色 主题节目、 中国之夜 和 腾讯之夜 等交流活动中分享观点。 蒙牛是全球化的倡议者,并不断活跃于世界舞台,加速自身国际化进程的同时,不断引领中国乳业全球化趋势。在2018年,蒙牛成为FIFA世界杯全球官方赞助商。出席具有 全球乳业发展风向标 的IDF世界乳业峰会,对话世界大咖,共同探讨新一代乳业如何从亚洲走向世界。在首届中国国际进口博览会上,倡议通过 全球乳业共同体 ,构建更公平、更合理的定价机制,将可以实现供需平衡、推动消费升级,促进高质量、可持续发展,最终实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。 今年是蒙牛成立20周年,是蒙牛全面升级为 世界牛 的关键之年。新年伊始,参加世界经济论坛,将为蒙牛国际化发展开创一个全新的起点。未来,站在更大的世界舞台,蒙牛将取得更好、更快发展,以更快的速度成长为全球一流乳企。 原标题:达沃斯探营 蒙牛将代表中国乳业出席 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]亚太药业(002370.SZ)昨日跌停,该股已经连续第四个交易日触及跌停。1月18日,亚太药业盘中闪崩跌停;1月21日,该股一字跌停;1月22日,亚太药业开盘跌停,临近收盘时打开跌停板。截至昨日收盘,亚太药业报11.70元,跌幅10.00%,成交额4.64亿元,换手率9.70%。 去年,太平洋证券、西南证券、万联证券等3家券商发布4份研报唱多亚太药业,给予其买入或增持评级。 2018年4月22日,太平洋证券发布研报,题为《CRO服务 制剂高增长的医药创新全产业链平台》,分析师为杜佐远,研报给予亚太药业 增持 评级。研报称,临床业务高增长带动新生源业绩持续超承诺完成,全国中标省份快速增加带动制剂业务高速增长,预计18-20年净利润2.8/3.8/5.0亿元,同比增长39%/36%/30%。估值方面,参考CRO同类公司65倍以上估值,暂给予CRO业务折价50倍,药品业务考虑未来产品上市(在研仿制药+CRO平台投资的创新药买断上市),有望持续高增长,给予40倍,18年合理估值132亿(CRO100亿+制剂32亿),19年合理估值170亿(CRO125亿+制剂45亿),首次覆盖,给予 增持 评级。 2018年4月22日,西南证券发布研报,题为《2017年年报点评:鼓励创新下,公司CRO业绩快速增长》,分析师为朱国广,研报给予亚太药业维持 买入 评级。研报指出,CRO行业处于医药研发产业链核心位置,为新药研发不可或缺。受益于国家鼓励医药产业创新发展的相关政策的陆续出台,CRO行业得到迅速发展,子公司上海新高峰凭借高素质、专业化的管理运营团队,创新性地开发出GRDP管理体系,累积了大量的三甲医院、临床专家、技术平台、医药企业、医疗机构、研究机构等渠道和研发资源,形成了可以涵盖新药研发和产品上市后的各个主要阶段的CRO全业务链服务能力将延续高速增长态势,2018年大概率将继续超额完成业绩承诺。预计2018-2020年EPS分别为0.50元、0.64元、0.82元,未来三年归母净利润将保持29.7%的复合增长率,对应当前股价PE分别为38倍、29倍和23倍。考虑到CRO业务前景广阔,且公司存外延发展预期,我们认为公司业绩和估值有望同步提升,维持 买入 评级。 2018年4月25日,万联证券发布研报,题为《CRO业务快速增长,制剂业务反转向上》,分析师为沈�,研报给与亚太药业 增持 评级。研报称,CRO业务运营主体上海新高峰自被收购以来,2016、2017全年分别实现扣非后归母净利1.08亿、1.45亿,均超额完成业绩承诺。2017年新高峰营收和扣非后归母净利占公司比重分别为58%、75%,伴随CRO业务近几年的快速发展,CRO业务对公司整体业绩贡献度将进一步提升。预计18-19年公司实现归母净利分别为2.69亿、3.63亿,分别实现EPS0.5元、0.68元,对应当前股价PE分别为39倍、29倍。看好新高峰创新CRO商业模式,未来几年有望保持高成长。首次覆盖,予以 增持 评级。 2018年6月21日,太平洋证券发布研报,题为《医药创新全产业链平台》,分析师为杜佐远。研报称,亚太药业为A股稀缺的医药创新全产业链平台型公司。医药创新方面,CRO服务创新+创新药(借助临床资源以研究课题形式开展项目,对于有前景的项目以合作开发方式,以技术服务费换取项目部分权益,同时借此优先获得项目投资权,为亚太药业的产业基地筛选项目,目前产品储备丰富);全产业链方面,临床前CRO(接单能力强,对临床前CRO如方达、昭衍、科研院所等建立联盟进行项目统筹合作,产能瓶颈小)+临床CRO(通过卫计委 重大疾病防治科技行动计划 掌握核心大医院资源,业务增速较快)+上市再评价(目前国内唯一一家能做,17年开始跟大药厂合作,以研究课题等形式委托医院 医生,符合药厂、医院 医生、CRO企业等多方诉求,市场空间巨大)。 中国经济网记者计算,亚太药业前十大股东中七名股东质押的股份数,已占其总股本的四成。 2018年三季报显示,亚太药业前十大股东中,有七名股东质押股份,累计质押股份2.17亿股,占总股本的40.37%。其中,浙江亚太集团有限公司质押股份9460万股、绍兴柯桥亚太房地产有限公司质押股份3500万股、陈尧根质押股份2500万股、钟婉珍质押股份1400万股、吕旭幸质押股份2000万股、沈依伊质押股份1800万股、陈奕琪质押股份1000万股。(记者魏京婷) 原标题:亚太药业暴跌质押股告急 去年太平洋西南证券高喊买 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]泛标签 :3月20日,2017 BrandZ最具价值中国品牌100强年度排名发布活动在京举行。在最新出炉的中国百强品牌榜单中,腾讯位居第一,连续第三年获得 最具价值中国品牌 称号,并成为首个品牌价值突破千亿美元的中国企业。根据榜单报告,腾讯的品牌价值达到1062亿美元,是第二名品牌价值近两倍;继2016年实现24%的增长率之后,腾讯今年的增长率达到29%,品牌价值稳步提升。 腾讯公司网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义出席了此次活动,并与包括WPP、壳牌、雀巢在内的全球顶级企业CEO们共同围绕 全球化 这一主题进行深入探讨和解读。刘胜义认为在经历了托马斯 弗里德曼提出的全球化从 国家 到 公司 再到 个人 的三个阶段后,世界进入了数字全球化的新阶段。在这样一个 天时、地利、人和 的新阶段里,全球化对于腾讯来说并不仅仅是简单的推广产品,更为重要的是耐心、产品对用户的承诺、企业的社会责任感。这种承诺和责任感也体现在创新上,刘胜义提到了最近腾讯AI Lab(腾讯人工智能实验室)研发的围棋人工智能程序 绝艺 (Fine Art)在第10届UEC杯计算机围棋大赛上战胜卫冕冠军日本围棋人工智能程序 DeepZenGo 夺冠,和虚拟现实在腾讯体育对NBA直播中的运用。 腾讯将继续不断创新,为改善用户生活品质而努力。 刘胜义总结道。 腾讯三次蝉联最具价值中国品牌榜榜首,得益于在社交平台的持续发力和结合微信打造的生态系统中的突破性创新。腾讯持续发挥 连接器 的战略作用,不仅为用户打造更交互的社交平台,提供更为广阔的线上线下服务网络;同时通过不断深耕内容产业,满足用户对新闻资讯、影视综艺娱乐、在线体育等内容的多样化需求,以开放的心态与合作伙伴共同营造共享共赢新格局。 BrandZ全球品牌价值榜单目前已成为国际公认的最权威的品牌排行榜之一。消费者的品牌认知是确定品牌价值的关键依据,排名同时也对财务数据、市场估价、分析师报告及风险预测进行了缜密分析。中国品牌价值榜单作为其重要部分,首届于2008年发布,其榜单与报告也已成为中国品牌发展及行业观察风向标。 责任编辑:曾少林 在不久的将来,你在其它购物网站消费之后也许能收到来自亚马逊运送的快递。 一向对自己的物流体系颇为满意的国际电商巨头亚马逊,现在也打起物流市场的主意。据今日美国1月12日报道称,亚马逊正在计划收购法国快递公司Colis Priv ,向UPS和联邦快递(FedEx)等知名快递公司发起挑战。 此前亚马逊曾在2014年收购了Colis Priv 公司25%的股份,现在亚马逊考虑收购其75%的剩余股份。 Colis Priv 公司的一位发言人表示,该公司被收购后将继续保持独立运营,Colis Priv 将为亚马逊的所有用户运送包裹。 据悉,亚马逊收购Colis Priv 的交易将于今年第一季度完成,但亚马逊方面并未就此事进行回应。 亚马逊在快递市场的布局,意味着亚马逊开始自主运营快递和配送服务,减少对跨国快递公司的过度依赖。 UPS则表示,UPS和亚马逊的合作仍在继续。 一家总部位于亚特兰大的供应链管理咨询公司专家哈伯(John Haber)表示, 亚马逊可能不会仅仅满足于欧洲市场,我们预计其还将在美国国内进行类似的收购。 亚马逊还在2014年收购了英国的快递公司Yodel 4.2%的股份,并不断扩大车队,以满足其不断增长的配送需求。 2015年12月,据《西雅图时报》报道称,亚马逊计划租赁20架波音767飞机,专门用于向用户运送包裹。 《西雅图时报》报道称,亚马逊在2014年的物流支出超过87亿美元,高于2013年的66亿美元。打造自己的物流服务,能够有助于亚马逊降低成本。与亚马逊云计算部门AWS的运作模式类似,未来亚马逊还将为其它公司提供快递服务。 去年10月,亚马逊中国曾宣布,要推出面向所有企业的 亚马逊物流+ 服务,主要包括仓储物流整合,仓储运营、运输配送、跨境物流服务和定制化物流服务等。 投资公司Baird Equity Research分析师科林 塞巴斯蒂安(Colin Sebastian)非常看好亚马逊在快递领域的发展。 我们认为亚马逊在快递服务上拥有着巨大的优势。在满足自身的发展需求之后,我们认为亚马逊将把快递服务提供给其它公司。 科林说。 不过科林认为,亚马逊的快递服务不可能在短期内走向成熟,亚马逊可能将逐级发展物流业务,收购Colis Priv ,将让亚马逊获得更多物流服务领域的经验。 责任编辑:任少杰 【随】【着】【假】【茅】【台】【事】【件】【不】【断】【发】【酵】【,】【唯】【品】【会】【1】【月】【9】【日】【下】【午】【在】【官】【微】【公】【开】【发】【布】【致】【歉】【声】【明】【,】【唯】【品】【会】【表】【示】【,】【在】【此】【事】【处】【理】【过】【程】【中】【,】【公】【司】【表】【现】【态】【度】【不】【够】【诚】【恳】【,】【给】【消】【费】【者】【和】【各】【方】【带】【来】【了】【不】【必】【要】【的】【困】【扰】【,】【对】【此】【深】【表】【歉】【意】【。】【同】【时】【,】【鉴】【于】【此】【次】【茅】【台】【酒】【带】【来】【的】【不】【良】【影】【响】【,】【唯】【品】【会】【已】【经】【暂】【停】【所】【有】【白】【酒】【类】【商】【品】【的】【销】【售】【。】【 】【随】【后】【,】【中】【消】【协】【在】【官】【网】【就】【唯】【品】【会】【致】【歉】【声】【明】【回】【应】【,】【中】【消】【协】【会】【继】【续】【关】【注】【此】【事】【的】【进】【展】【,】【监】【督】【唯】【品】【会】【落】【实】【相】【关】【责】【任】【。】【 】【不】【过】【,】【《】【每】【日】【经】【济】【新】【闻】【》】【记】【者】【注】【意】【到】【,】【在】【唯】【品】【会】【全】【面】【暂】【停】【白】【酒】【业】【务】【的】【之】【前】【,】【唯】【品】【会】【还】【被】【曝】【出】【五】【粮】【液】【售】【假】【。】【 】【一】【个】【月】【后】【公】【开】【致】【歉】【 】【唯】【品】【会】【2】【0】【1】【5】【周】【年】【庆】【活】【动】【后】【,】【网】【友】【发】【帖】【称】【在】【唯】【品】【会】【平】【台】【上】【买】【到】【的】【茅】【台】【酒】【为】【假】【货】【,】【唯】【品】【会】【售】【假】【茅】【台】【事】【件】【在】【过】【去】【一】【个】【月】【内】【持】【续】【发】【酵】【。】【 】【在】【中】【消】【协】【发】【声】【后】【,】【1】【月】【9】【日】【,】【唯】【品】【会】【终】【在】【官】【方】【微】【博】【上】【贴】【出】【致】【歉】【函】【。】【唯】【品】【会】【表】【示】【,】【 】【我】【们】【深】【知】【,】【此】【事】【唯】【品】【会】【有】【着】【不】【可】【推】【卸】【的】【责】【任】【,】【接】【下】【来】【我】【们】【一】【定】【继】【续】【切】【实】【维】【护】【消】【费】【者】【权】【益】【,】【并】【积】【极】【配】【合】【警】【方】【及】【相】【关】【部】【门】【尽】【快】【完】【成】【对】【此】【事】【的】【妥】【善】【处】【理】【,】【真】【正】【尽】【到】【一】【个】【企】【业】【的】【社】【会】【责】【任】【。】【 】【 】【2】【0】【1】【5】【年】【1】【2】【月】【1】【8】【日】【,】【唯】【品】【会】【在】【相】【关】【部】【门】【的】【监】【督】【下】【就】【第】【一】【批】【回】【收】【封】【存】【的】【茅】【台】【酒】【提】【取】【样】【品】【检】【验】【。】【1】【2】【月】【2】【8】【日】【检】【验】【结】【果】【下】【达】【,】【真】【伪】【鉴】【定】【结】【果】【为】【假】【货】【。】【2】【0】【1】【5】【年】【1】【2】【月】【3】【1】【日】【,】【唯】【品】【会】【发】【布】【声】【明】【承】【认】【销】【售】【假】【茅】【台】【。】【其】【称】【,】【经】【对】【回】【收】【商】【品】【鉴】【定】【发】【现】【,】【其】【中】【掺】【有】【非】【茅】【台】【集】【团】【原】【厂】【原】【装】【商】【品】【,】【 】【鉴】【定】【结】【果】【显】【示】【产】【品】【无】【毒】【无】【害】【 】【。】【 】【在】【相】【应】【处】【理】【方】【案】【中】【,】【唯】【品】【会】【表】【示】【,】【将】【主】【动】【联】【系】【相】【关】【9】【0】【3】【位】【消】【费】【者】【进】【行】【商】【品】【回】【收】【、】【封】【存】【调】【查】【,】【并】【先】【行】【垫】【付】【1】【0】【倍】【补】【偿】【。】【 】【1】【月】【7】【日】【,】【中】【消】【协】【发】【声】【劝】【谕】【应】【该】【公】【布】【假】【茅】【台】【供】【应】【商】【。】【唯】【品】【会】【在】【致】【歉】【函】【中】【表】【示】【,】【暂】【不】【便】【对】【外】【公】【布】【涉】【事】【供】【应】【商】【相】【关】【信】【息】【是】【应】【公】【安】【机】【关】【刑】【事】【侦】【查】【的】【要】【求】【,】【有】【待】【公】【安】【机】【关】【侦】【查】【终】【结】【后】【依】【法】【公】【开】【。】【 】【唯】【品】【会】【称】【公】【司】【已】【经】【就】【供】【应】【商】【严】【重】【欺】【诈】【行】【为】【,】【向】【公】【安】【机】【关】【报】【案】【,】【警】【方】【已】【对】【部】【分】【犯】【罪】【嫌】【疑】【人】【采】【取】【了】【刑】【事】【拘】【留】【强】【制】【措】【施】【。】【 】【唯】【品】【会】【称】【,】【因】【暂】【不】【能】【公】【布】【供】【应】【商】【信】【息】【,】【对】【购】【买】【该】【供】【应】【商】【提】【供】【的】【同】【一】【专】【场】【内】【其】【他】【商】【品】【的】【消】【费】【者】【已】【进】【行】【一】【对】【一】【沟】【通】【和】【处】【理】【。】【 】【全】【面】【暂】【停】【所】【有】【白】【酒】【业】【务】【 】【在】【致】【歉】【函】【中】【,】【唯】【品】【会】【称】【鉴】【于】【此】【次】【茅】【台】【酒】【事】【件】【带】【来】【的】【不】【良】【影】【响】【,】【唯】【品】【会】【已】【经】【暂】【停】【所】【有】【白】【酒】【类】【商】【品】【的】【销】【售】【,】【同】【时】【表】【示】【永】【久】【停】【止】【与】【涉】【事】【供】【应】【商】【合】【作】【,】【再】【次】【全】【面】【复】【核】【公】【司】【商】【品】【的】【采】【购】【供】【应】【链】【及】【供】【应】【商】【资】【质】【,】【杜】【绝】【此】【类】【事】【件】【再】【次】【发】【生】【。】【 】【但】【《】【每】【日】【经】【济】【新】【闻】【》】【记】【者】【注】【意】【到】【,】【在】【唯】【品】【会】【宣】【布】【暂】【停】【白】【酒】【业】【务】【前】【三】【天】【,】【也】【就】【是】【1】【月】【6】【日】【,】【《】【第】【一】【财】【经】【日】【报】【》】【从】【五】【粮】【液】【处】【获】【悉】【,】【最】【近】【该】【公】【司】【也】【接】【到】【相】【关】【的】【消】【费】【者】【投】【诉】【称】【,】【在】【唯】【品】【会】【上】【买】【到】【疑】【似】【假】【酒】【,】【经】【鉴】【定】【后】【部】【分】【产】【品】【为】【假】【货】【。】【 】【记】【者】【曾】【就】【五】【粮】【液】【售】【假】【问】【题】【联】【系】【唯】【品】【会】【方】【面】【,】【相】【关】【人】【士】【1】【月】【7】【日】【向】【记】【者】【表】【示】【,】【 】【没】【办】【法】【回】【应】【 】【。】【唯】【品】【会】【方】【面】【当】【时】【回】【应】【记】【者】【,】【作】【为】【一】【家】【负】【责】【任】【的】【零】【售】【平】【台】【,】【唯】【品】【会】【已】【经】【遵】【照】【国】【家】【法】【律】【法】【规】【,】【建】【立】【了】【完】【整】【的】【供】【应】【商】【资】【质】【审】【核】【机】【制】【和】【流】【程】【,】【茅】【台】【事】【件】【前】【也】【尽】【到】【了】【审】【核】【供】【应】【商】【资】【质】【的】【义】【务】【。】【唯】【品】【会】【所】【销】【售】【的】【商】【品】【从】【品】【牌】【方】【、】【代】【理】【商】【/】【供】【应】【商】【、】【品】【牌】【分】【支】【机】【构】【或】【国】【际】【品】【牌】【驻】【中】【国】【办】【事】【处】【等】【正】【规】【渠】【道】【采】【购】【。】【 】【我】【们】【严】【格】【审】【查】【供】【应】【商】【的】【资】【质】【,】【包】【括】【:】【营】【业】【执】【照】【等】【五】【证】【、】【产】【品】【检】【验】【报】【告】【及】【品】【牌】【授】【权】【许】【可】【文】【件】【。】【对】【于】【进】【口】【的】【商】【品】【,】【我】【们】【会】【检】【查】【进】【关】【单】【据】【等】【进】【关】【文】【件】【。】【同】【时】【对】【特】【殊】【品】【类】【商】【品】【,】【我】【们】【也】【会】【依】【据】【国】【家】【规】【定】【要】【求】【供】【应】【商】【提】【供】【相】【应】【商】【品】【特】【殊】【资】【质】【证】【书】【。】【 】【唯】【品】【会】【相】【关】【人】【士】【告】【诉】【记】【者】【。】【 】【其】【表】【示】【,】【唯】【品】【会】【始】【终】【坚】【持】【 】【精】【选】【品】【牌】【+】【深】【度】【折】【扣】【+】【限】【时】【抢】【购】【 】【的】【特】【卖】【模】【式】【。】【日】【后】【,】【唯】【品】【会】【将】【加】【强】【审】【查】【复】【核】【及】【供】【应】【商】【监】【管】【的】【力】【度】【,】【为】【过】【亿】【会】【员】【的】【消】【费】【购】【物】【保】【驾】【护】【航】【。】【 】【1】【月】【1】【1】【日】【,】【记】【者】【就】【白】【酒】【业】【务】【所】【包】【括】【的】【品】【牌】【及】【白】【酒】【业】【务】【在】【公】【司】【营】【收】【中】【占】【比】【等】【问】【题】【向】【唯】【品】【会】【咨】【询】【,】【相】【关】【负】【责】【人】【告】【诉】【记】【者】【,】【 】【财】【务】【报】【告】【上】【应】【该】【没】【有】【披】【露】【酒】【类】【业】【务】【的】【销】【售】【额】【及】【公】【司】【销】【售】【占】【比】【,】【我】【们】【是】【上】【市】【公】【司】【,】【一】【切】【以】【财】【报】【披】【露】【为】【准】【。】【 】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【任】【少】【杰】 【2】【0】【1】【8】【年】【,】【我】【国】【出】【台】【了】【一】【系】【列】【减】【税】【降】【费】【的】【措】【施】【,】【包】【括】【深】【化】【增】【值】【税】【改】【革】【、】【实】【施】【个】【人】【所】【得】【税】【改】【革】【等】【等】【,】【通】【过】【改】【革】【促】【进】【了】【减】【税】【,】【对】【优】【化】【营】【商】【环】【境】【、】【激】【发】【市】【场】【活】【力】【、】【降】【低】【企】【业】【负】【担】【等】【发】【挥】【了】【重】【要】【作】【用】【。】【那】【么】【2】【0】【1】【9】【年】【,】【我】【国】【还】【有】【哪】【些】【领】【域】【的】【减】【税】【降】【费】【政】【策】【将】【出】【台】【呢】【?】【 】【财】【政】【部】【税】【政】【司】【巡】【视】【员】【徐】【国】【乔】【:】【2】【0】【1】【9】【年】【,】【在】【全】【面】【落】【实】【已】【出】【台】【的】【减】【税】【降】【费】【政】【策】【的】【同】【时】【,】【抓】【紧】【研】【究】【更】【大】【规】【模】【的】【减】【税】【、】【更】【为】【明】【显】【的】【降】【费】【。】【 】【就】【在】【今】【年】【1】【月】【9】【日】【,】【国】【务】【院】【常】【务】【会】【议】【决】【定】【再】【推】【出】【一】【批】【小】【微】【企】【业】【普】【惠】【性】【税】【收】【减】【免】【措】【施】【,】【包】【括】【放】【宽】【小】【型】【微】【利】【企】【业】【标】【准】【并】【加】【大】【所】【得】【税】【优】【惠】【力】【度】【、】【提】【高】【增】【值】【税】【小】【规】【模】【纳】【税】【人】【起】【征】【点】【、】【对】【部】【分】【地】【方】【税】【种】【可】【以】【实】【行】【减】【半】【征】【收】【、】【扩】【展】【初】【创】【科】【技】【型】【企】【业】【优】【惠】【政】【策】【适】【用】【范】【围】【。】【 】【财】【政】【部】【税】【政】【司】【巡】【视】【员】【徐】【国】【乔】【:】【这】【些】【政】【策】【坚】【持】【三】【个】【原】【则】【,】【而】【且】【以】【后】【我】【们】【的】【措】【施】【也】【会】【按】【照】【这】【三】【个】【原】【则】【来】【做】【。】【一】【是】【突】【出】【普】【惠】【性】【实】【质】【性】【减】【税】【,】【二】【是】【实】【打】【实】【、】【硬】【碰】【硬】【,】【增】【强】【企】【业】【获】【得】【感】【,】【三】【是】【切】【实】【可】【行】【、】【简】【明】【易】【行】【。】【普】【惠】【性】【税】【收】【减】【免】【措】【施】【是】【今】【年】【减】【税】【降】【费】【的】【重】【要】【内】【容】【,】【也】【是】【更】【大】【力】【度】【减】【税】【的】【重】【要】【体】【现】【,】【 】【有】【利】【于】【降】【低】【创】【业】【创】【新】【成】【本】【,】【增】【强】【小】【微】【企】【业】【发】【展】【动】【力】【,】【促】【进】【扩】【大】【就】【业】【。】【 】【财】【政】【部】【有】【关】【负】【责】【人】【表】【示】【,】【我】【国】【还】【将】【深】【化】【增】【值】【税】【改】【革】【,】【继】【续】【推】【进】【实】【质】【性】【减】【税】【;】【 】【全】【面】【实】【施】【修】【改】【后】【的】【个】【人】【所】【得】【税】【法】【及】【其】【实】【施】【条】【例】【,】【落】【实】【好】【六】【项】【专】【项】【附】【加】【扣】【除】【政】【策】【,】【减】【轻】【居】【民】【税】【负】【;】【同】【时】【配】【合】【相】【关】【部】【门】【,】【积】【极】【研】【究】【制】【定】【降】【低】【社】【会】【保】【险】【费】【率】【综】【合】【方】【案】【,】【进】【一】【步】【减】【轻】【企】【业】【的】【社】【会】【保】【险】【缴】【费】【负】【担】【。】【今】【后】【,】【随】【着】【更】【大】【规】【模】【减】【税】【和】【更】【明】【显】【降】【费】【政】【策】【的】【逐】【步】【落】【地】【,】【将】【进】【一】【步】【激】【发】【市】【场】【主】【体】【活】【力】【,】【提】【振】【市】【场】【信】【心】【,】【促】【进】【经】【济】【实】【现】【高】【质】【量】【发】【展】【。】【 】【原】【标】【题】【:】【财】【政】【部】【:】【2】【0】【1】【9】【年】【抓】【紧】【研】【究】【更】【大】【规】【模】【减】【税】【 】【更】【为】【明】【显】【降】【费】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【冷】【芳】【杞】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 ST升达公告,公司于2019年1月24日收到中国证监会《调查通知书》:因公司涉嫌信息披露违法违规,根据《中华人民共和国证券法》的有关规定,中国证监会决定对公司立案调查。(记者 骆民) 原标题:ST升达涉嫌信披违法违规遭证监会立案调查 责任编辑:冷芳杞[标签:标题] 登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 国美在线黄向平:全零售争夺战开启 移动端抢先入局 来源:冷眼观潮 2016-01-18 10:55 http://www.mnw.cn/ 在一场场枪林弹雨、硝烟四起的电商战场背后,电商行业在2015年经历了又一次的洗礼,跨境电商、移动电商的争夺战开始爆发,2016年的电商又将走向何方?国美在线副总裁兼新闻发言人黄向平看来,无论电商行业格局和环境怎样改变,谁能掌握供应链能力将最终赢得市场。 2016年中国电商行业将展开一场围绕全零售的争夺战。 黄向平表示,2016年国美在线将实现100%增长,2017年销售目标是600亿。供应链能力的长尾效应 从库巴到国美在线,一直扎根电商行业多年的黄向平坚信,耐得住寂寞的人才能摘到属于自己胜利的果实。尽管其竞争对手苏宁近两年一直动作不断。面对激进的对手,国美在线选择的是稳扎稳打。国美电器已连续10个季度实现盈利,总盈利超35亿元。而竞争对手则是持续亏损。 黄向平认为,供应链能力是零售商必备的本领。据悉,目前一些百货公司,超市如物美已给国美经营。 支撑我们的是开放采购平台。 目前,国美是苹果亚洲的第一大零售商。国美早已完成与供应商在信息系统的对接,国美作为海尔最大的供应链平台,能看到其所有品类在全国国美店面的实时价格,库存等情况。 去年,国美提出全零售战略。利用线上线下的规模优势,国美通过规模红利、包销买断、一步到位价、OEM、ODM等灵活的供应商合作模式,保证了整体采购成本比纯电商企业低3%-5%。另外,国美在线斥巨资建立的全国性物流,其物流费用率低至0.8%左右远远低于竞争对手,并在15个重点城市做到当日到达。低采购成本,低物流构筑的供采链条,也是其盈利的重要原因之一。 国美在线海外购去年年底的上线标志着国美采购平台的触角延伸全球。国美在线与日本零售巨头BIC CAMERA(必客家美乐)合作,与其他电商不同的是, 国美去年7月在日本神户成立合资公司,其海外购商品将采用F2C模式,与国外生产制造企业及大型零售商合作,减少中间环节。 国美全球供应链能力也开始显现长尾效应。 电商前端连接主流供应商,后端连接海量用户,有庞大的供应链金融、消费信贷、个人理财等需求,成为互联网金融主要平台。 目前,依托1.2万家供应商、1万家平台商户与1.5亿用户,国美在线2015年也已经初步完成了互联网金融体系的搭建,连续上线美盈宝、美银票、P2P投金宝、白拿、众筹等特色产品。移动端抢先入局 2015年可以说是中国移动电商与PC电商的分水岭,第三季度移动端以55%的占比首超PC端,成为网购市场的主要入口,移动购物时代来临。国美在线在移动端早已布局。2015年双十一国美在线移动端占比甚至高达69%。黄向平表示,国美在线02M全零售模式中的 M 就是移动端,移动端可以作为连接线上线下场景的枢纽,线下体验手机下单已经成为一种消费习惯。国美在线的移动端客单价也很高,双十一曾经达到2300元。 他同时与此,2016年双十一将不是天猫一家唱独角戏,众多电商平台都将参与角逐。移动电商大战才刚刚开始。 虽然在PC战场,国美在线相比竞争对手慢了一拍,但在移动端将成为国美在线与竞争对手PK的分水岭。去年3月,国美10万微店计划已开始从内部全面铺开,近30万国美员工成为微店店主,通过朋友圈将最热销、性价比高的产品推荐朋友。 借助微店,国美不仅获得大批粉丝和用户,这种靠分享和口碑实现了很好的商品售卖。实体店重新被估值 去年,电商行业资本时间频现,其中京东入股永辉超市,阿里投资苏宁,不难看到,实体店重新被估值。 线上线下将形成一个闭环。 黄向平认为,消费者今后可以在线上筛选到附近门店看看然后又到线上下单。例如,在北京方圆两公里都有一个国美门店,足以满足今后用户的需求。一个事实是,最近两年,京东、阿里都将触角向三、四级线下延伸。 未来,电商巨头无论是抢占线上还是线下,无不是抢占话语权。即使是天猫,也已开始直接与家电供应商采取直供模式。今年双十一期间,苏宁在天猫平台卖了8亿,而一半的销售额贡献是苹果手机6S。在黄向平看来,天猫没有控制货品和定价权,因此通过苏宁拿到更低的价格,这是苏宁阿里合作的开始。 随着中国电商环境的成熟,用户已经从单纯的为了方便、 便宜的 淘货 ,演变为更重视商品品质的 选货 。一直以来,阿里系以低价低质为主导,而京东近年来开始 推崇品质生活概念走高价路线。国美在线通过供应链优势,为用户提供高质低价商品。 黄向平认为,2016年线上线下融合的大趋势会延续,多场景、多入口自由转换是未来零售大趋势。国美线下1700家门店将对国美在线在物流、价格、服务等方面给予支持。因此,掌握定价权将是2016年电商企业竞争的利器。(文/木木) 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 固定标签 :昨天(1月23日),第四批北京老字号颁牌仪式在京举行,北京老字号队伍迎来15名新成员,累计达到190家。这些企业覆盖了食品、餐饮、服饰、工艺美术等多个行业。 日前,《北京市非物质文化遗产条例》获得高票通过。记者获悉,接下来,本市还将推动老字号地方立法,出台老字号保护条例等。 附:第四批北京老字号企业(品牌) 北京东兴楼饭庄 北京利生体育商厦 北京翔达投资管理有限公司美味斋饭庄 北京翔达投资管理有限公司晋阳饭庄 北京制帽厂 北京市前进鞋厂 北京东方艺珍花丝镶嵌厂 北京万盛德食品有限公司 北京市浦五房肉食厂 北京华天饮食集团(二友居) 北京二锅头酒业股份有限公司(永丰) 北京大顺斋食品有限责任公司 北京京工服装集团有限公司(雷蒙) 北京集珍斋工艺品有限公司 北京聚兴号餐饮管理有限公司 原标题:第四批北京老字号公布 东兴楼、利生等企业入围(名单) 责任编辑:冷芳杞[标签:标题] 到 “以创新引领实体经济转型升级”,成为了今年“两会”强音。而就在两会召开之时,一家新零售企业用数据证明了实体经济的无限潜能。 在刚刚过去的两天大促(3月11日-12日)中,红星美凯龙完成了47.05亿元的商户销售收入。同比去年暴涨71.6%。 仅3月11日一天,红星美凯龙就实现了30.64亿元的商户销售收入,创下了单日历史新高。相当于每秒入账35000元。 2016年,红星美凯龙公布了1001战略,宣布开启线上线下一体化的征程。这与马云所提倡的“新零售”不谋而合。但这一次的销售狂飙,到底走的啥套路? 用三个字回答就是:社交化; 用两个词回答就是:全员营销、全程PK。 一场全员PK带来的2天47亿元 2016年,红星美凯龙依托有着天然社交属性的自媒体构建了一套营销闭环,打通“传播-蓄客-互动-消费-蓄客”各环节,联动会员体系,实现了线上线下的有效互动。 这一次,借助会员体系的社交化运作,红星美凯龙实现了规模史无前例的营销总动员:全员借用社交化的营销,与用户进行全程频繁有效的互动,从而提供定制化的服务与套餐方案。 与此同时,这也实现了营销流程的全程数字可视。全程数据即时更新和跟踪更激发了全员的全程PK热情:联盟间、品牌间、城市间、商场间、导购员间都开始了如火如荼的PK…… 在这场全员营销浪潮中,北京西四环商场最终以刷坏了3个pos机为“代价”,达成超2.5亿元的商户销售收入,问鼎红星美凯龙的全国销售王。 这也暗合了企业发展之要义:用技术迭代作业工具赋能人、用技术迭代管理工具激励人。 社交价值是如何变现的? 那么,全员营销和全程PK又是如何变现社交价值的呢? 首先,精准和专家,实质上是整个家居行业底层的两大诉求。消费者需要精准地传达其需求,也需要有家居专家为其服务。 不同于其他行业,家居行业天生低频、长周期、高额、重服务的特性意味着反复的沟通和摇摆的决策。通过一对一、定制化、随时随地的社交沟通,可以更好地满足消费者诉求。 其次,在社交中,人的价值得到了最大的凸显。 以导购员为例,他们有丰富的家居专业知识,也是消费者接触最多的群体,在社交沟通中,可以极大地影响消费决策。另一方面,他们掌握着精准的客户资源。 最重要的一点,红星美凯龙是平台,全国200余家商场入驻有数万个商户。这意味着,促销不只是红星美凯龙的事,还是全国无数个商户的事。 借用社交化的方式,也激活了全体商户丰富的营销、人力、明星宣传等资源。 一个简单的例子,借助商户,红星美凯龙这一次就请来了古天乐、张韶涵、陈志朋、周传雄等近30位大牌明星的助阵。 社交化的正确姿势:内容为王 在社交化的大风潮下,一个趋势愈发明显:内容为王。 一向擅于把握当下潮流风向、创新不同的玩法的红星美凯龙,这一次玩起了娱乐营销。联合当红综艺女神谢依霖,打造了一个极具病毒性的神曲视频。 视频中,“HOLD住姐”变身“包青天”,为购买家居的消费者砍价。伴随着洗脑神曲和魔性尬舞,“价签的头位数没有了”这一核心促销利益,得到了反复宣贯,借助病毒性的社交化传播,无形中占据了受众的心智。 其次,红星美凯龙利用技术手段制作了一套H5模板,每个商场都可以把爆款、券包、优惠信息等组合成不同的H5进行投放。厉害的是,这款H5可在后台全程监控到用户的领券、用券、消费等数据。 这款看上去简简单单的H5,引发了全国3.61万名导购员的自发传播,吸引了38.24万精准客群的113万次阅读。实现了精准直达的蓄客和以一对一互动,更重要的是,有效利用起了全员的社交价值,促进了全程PK的推进。 社交化,玩的就是刺激 借助优质的内容载体,红星美凯龙同时推出了不同的社交化玩法。 如付费券包。只需花20元,你就可以购买到包含单品券、品类券等在内的总价值2000元的券包。 对消费者来说,20元就能换来100倍的高收益,这是一笔高回报低风险的投资。而对红星美凯龙而言,一方面,20元的门槛,可以筛选出意向更强的消费者;另一方面,丰富的券种,也能更好地促进与会员的互动。此次大促共售卖券包近10万个。 此外,红星美凯龙还首次上线“秒抢”活动。19款高价值新品爆款,色彩缤纷的页面画风,实时砍价抢到即送的刺激玩法,吸引将近7万用户参与,9小时就超过了百万点击量。 一言以蔽之,本次两天大促,红星美凯龙借助强大的社交化会员管理系统(SCRM),聚合所有商户及商户导购员、商户营销人员的能量,实现了全员全程的赋能和激励,最终成就了“2天42亿元”的商业新奇迹。 业内一向认为,传统零售业破局的三大招为体验式消费、线上线下一体化和社交化。 在体验式消费上,红星美凯龙一直走在行业前端;2016年,红星美凯龙正式发布了1001战略,线上线下也已开始一体化融合。在本次两天大促中,红星美凯龙正式迈出了社交化第一步:会员营销社交化。 当马云还在琢磨“新零售”时,红星美凯龙已经开始创新“新零售”的玩法。 这同样也留了一个悬念:如果实体企业三大招合并,马云们又该如何破解呢? 昨天(1月23日),第四批北京老字号颁牌仪式在京举行,北京老字号队伍迎来15名新成员,累计达到190家。这些企业覆盖了食品、餐饮、服饰、工艺美术等多个行业。 日前,《北京市非物质文化遗产条例》获得高票通过。记者获悉,接下来,本市还将推动老字号地方立法,出台老字号保护条例等。 附:第四批北京老字号企业(品牌) 北京东兴楼饭庄 北京利生体育商厦 北京翔达投资管理有限公司美味斋饭庄 北京翔达投资管理有限公司晋阳饭庄 北京制帽厂 北京市前进鞋厂 北京东方艺珍花丝镶嵌厂 北京万盛德食品有限公司 北京市浦五房肉食厂 北京华天饮食集团(二友居) 北京二锅头酒业股份有限公司(永丰) 北京大顺斋食品有限责任公司 北京京工服装集团有限公司(雷蒙) 北京集珍斋工艺品有限公司 北京聚兴号餐饮管理有限公司 原标题:第四批北京老字号公布 东兴楼、利生等企业入围(名单) 责任编辑:冷芳杞[标签:标题] 到 “以创新引领实体经济转型升级”,成为了今年“两会”强音。而就在两会召开之时,一家新零售企业用数据证明了实体经济的无限潜能。 在刚刚过去的两天大促(3月11日-12日)中,红星美凯龙完成了47.05亿元的商户销售收入。同比去年暴涨71.6%。 仅3月11日一天,红星美凯龙就实现了30.64亿元的商户销售收入,创下了单日历史新高。相当于每秒入账35000元。 2016年,红星美凯龙公布了1001战略,宣布开启线上线下一体化的征程。这与马云所提倡的“新零售”不谋而合。但这一次的销售狂飙,到底走的啥套路? 用三个字回答就是:社交化; 用两个词回答就是:全员营销、全程PK。 一场全员PK带来的2天47亿元 2016年,红星美凯龙依托有着天然社交属性的自媒体构建了一套营销闭环,打通“传播-蓄客-互动-消费-蓄客”各环节,联动会员体系,实现了线上线下的有效互动。 这一次,借助会员体系的社交化运作,红星美凯龙实现了规模史无前例的营销总动员:全员借用社交化的营销,与用户进行全程频繁有效的互动,从而提供定制化的服务与套餐方案。 与此同时,这也实现了营销流程的全程数字可视。全程数据即时更新和跟踪更激发了全员的全程PK热情:联盟间、品牌间、城市间、商场间、导购员间都开始了如火如荼的PK…… 在这场全员营销浪潮中,北京西四环商场最终以刷坏了3个pos机为“代价”,达成超2.5亿元的商户销售收入,问鼎红星美凯龙的全国销售王。 这也暗合了企业发展之要义:用技术迭代作业工具赋能人、用技术迭代管理工具激励人。 社交价值是如何变现的? 那么,全员营销和全程PK又是如何变现社交价值的呢? 首先,精准和专家,实质上是整个家居行业底层的两大诉求。消费者需要精准地传达其需求,也需要有家居专家为其服务。 不同于其他行业,家居行业天生低频、长周期、高额、重服务的特性意味着反复的沟通和摇摆的决策。通过一对一、定制化、随时随地的社交沟通,可以更好地满足消费者诉求。 其次,在社交中,人的价值得到了最大的凸显。 以导购员为例,他们有丰富的家居专业知识,也是消费者接触最多的群体,在社交沟通中,可以极大地影响消费决策。另一方面,他们掌握着精准的客户资源。 最重要的一点,红星美凯龙是平台,全国200余家商场入驻有数万个商户。这意味着,促销不只是红星美凯龙的事,还是全国无数个商户的事。 借用社交化的方式,也激活了全体商户丰富的营销、人力、明星宣传等资源。 一个简单的例子,借助商户,红星美凯龙这一次就请来了古天乐、张韶涵、陈志朋、周传雄等近30位大牌明星的助阵。 社交化的正确姿势:内容为王 在社交化的大风潮下,一个趋势愈发明显:内容为王。 一向擅于把握当下潮流风向、创新不同的玩法的红星美凯龙,这一次玩起了娱乐营销。联合当红综艺女神谢依霖,打造了一个极具病毒性的神曲视频。 视频中,“HOLD住姐”变身“包青天”,为购买家居的消费者砍价。伴随着洗脑神曲和魔性尬舞,“价签的头位数没有了”这一核心促销利益,得到了反复宣贯,借助病毒性的社交化传播,无形中占据了受众的心智。 其次,红星美凯龙利用技术手段制作了一套H5模板,每个商场都可以把爆款、券包、优惠信息等组合成不同的H5进行投放。厉害的是,这款H5可在后台全程监控到用户的领券、用券、消费等数据。 这款看上去简简单单的H5,引发了全国3.61万名导购员的自发传播,吸引了38.24万精准客群的113万次阅读。实现了精准直达的蓄客和以一对一互动,更重要的是,有效利用起了全员的社交价值,促进了全程PK的推进。 社交化,玩的就是刺激 借助优质的内容载体,红星美凯龙同时推出了不同的社交化玩法。 如付费券包。只需花20元,你就可以购买到包含单品券、品类券等在内的总价值2000元的券包。 对消费者来说,20元就能换来100倍的高收益,这是一笔高回报低风险的投资。而对红星美凯龙而言,一方面,20元的门槛,可以筛选出意向更强的消费者;另一方面,丰富的券种,也能更好地促进与会员的互动。此次大促共售卖券包近10万个。 此外,红星美凯龙还首次上线“秒抢”活动。19款高价值新品爆款,色彩缤纷的页面画风,实时砍价抢到即送的刺激玩法,吸引将近7万用户参与,9小时就超过了百万点击量。 一言以蔽之,本次两天大促,红星美凯龙借助强大的社交化会员管理系统(SCRM),聚合所有商户及商户导购员、商户营销人员的能量,实现了全员全程的赋能和激励,最终成就了“2天42亿元”的商业新奇迹。 业内一向认为,传统零售业破局的三大招为体验式消费、线上线下一体化和社交化。 在体验式消费上,红星美凯龙一直走在行业前端;2016年,红星美凯龙正式发布了1001战略,线上线下也已开始一体化融合。在本次两天大促中,红星美凯龙正式迈出了社交化第一步:会员营销社交化。 当马云还在琢磨“新零售”时,红星美凯龙已经开始创新“新零售”的玩法。 这同样也留了一个悬念:如果实体企业三大招合并,马云们又该如何破解呢? 【昨】【天】【(】【1】【月】【2】【3】【日】【)】【,】【第】【四】【批】【北】【京】【老】【字】【号】【颁】【牌】【仪】【式】【在】【京】【举】【行】【,】【北】【京】【老】【字】【号】【队】【伍】【迎】【来】【1】【5】【名】【新】【成】【员】【,】【累】【计】【达】【到】【1】【9】【0】【家】【。】【这】【些】【企】【业】【覆】【盖】【了】【食】【品】【、】【餐】【饮】【、】【服】【饰】【、】【工】【艺】【美】【术】【等】【多】【个】【行】【业】【。】【 】【日】【前】【,】【《】【北】【京】【市】【非】【物】【质】【文】【化】【遗】【产】【条】【例】【》】【获】【得】【高】【票】【通】【过】【。】【记】【者】【获】【悉】【,】【接】【下】【来】【,】【本】【市】【还】【将】【推】【动】【老】【字】【号】【地】【方】【立】【法】【,】【出】【台】【老】【字】【号】【保】【护】【条】【例】【等】【。】【 】【附】【:】【第】【四】【批】【北】【京】【老】【字】【号】【企】【业】【(】【品】【牌】【)】【 】【北】【京】【东】【兴】【楼】【饭】【庄】【 】【北】【京】【利】【生】【体】【育】【商】【厦】【 】【北】【京】【翔】【达】【投】【资】【管】【理】【有】【限】【公】【司】【美】【味】【斋】【饭】【庄】【 】【北】【京】【翔】【达】【投】【资】【管】【理】【有】【限】【公】【司】【晋】【阳】【饭】【庄】【 】【北】【京】【制】【帽】【厂】【 】【北】【京】【市】【前】【进】【鞋】【厂】【 】【北】【京】【东】【方】【艺】【珍】【花】【丝】【镶】【嵌】【厂】【 】【北】【京】【万】【盛】【德】【食】【品】【有】【限】【公】【司】【 】【北】【京】【市】【浦】【五】【房】【肉】【食】【厂】【 】【北】【京】【华】【天】【饮】【食】【集】【团】【(】【二】【友】【居】【)】【 】【北】【京】【二】【锅】【头】【酒】【业】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【永】【丰】【)】【 】【北】【京】【大】【顺】【斋】【食】【品】【有】【限】【责】【任】【公】【司】【 】【北】【京】【京】【工】【服】【装】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【(】【雷】【蒙】【)】【 】【北】【京】【集】【珍】【斋】【工】【艺】【品】【有】【限】【公】【司】【 】【北】【京】【聚】【兴】【号】【餐】【饮】【管】【理】【有】【限】【公】【司】【 】【原】【标】【题】【:】【第】【四】【批】【北】【京】【老】【字】【号】【公】【布】【 】【东】【兴】【楼】【、】【利】【生】【等】【企】【业】【入】【围】【(】【名】【单】【)】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【冷】【芳】【杞】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 到 【“】【以】【创】【新】【引】【领】【实】【体】【经】【济】【转】【型】【升】【级】【”】【,】【成】【为】【了】【今】【年】【“】【两】【会】【”】【强】【音】【。】【而】【就】【在】【两】【会】【召】【开】【之】【时】【,】【一】【家】【新】【零】【售】【企】【业】【用】【数】【据】【证】【明】【了】【实】【体】【经】【济】【的】【无】【限】【潜】【能】【。】【 】【在】【刚】【刚】【过】【去】【的】【两】【天】【大】【促】【(】【3】【月】【1】【1】【日】【-】【1】【2】【日】【)】【中】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【完】【成】【了】【4】【7】【.】【0】【5】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【。】【同】【比】【去】【年】【暴】【涨】【7】【1】【.】【6】【%】【。】【 】【仅】【3】【月】【1】【1】【日】【一】【天】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【就】【实】【现】【了】【3】【0】【.】【6】【4】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【,】【创】【下】【了】【单】【日】【历】【史】【新】【高】【。】【相】【当】【于】【每】【秒】【入】【账】【3】【5】【0】【0】【0】【元】【。】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【公】【布】【了】【1】【0】【0】【1】【战】【略】【,】【宣】【布】【开】【启】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【征】【程】【。】【这】【与】【马】【云】【所】【提】【倡】【的】【“】【新】【零】【售】【”】【不】【谋】【而】【合】【。】【但】【这】【一】【次】【的】【销】【售】【狂】【飙】【,】【到】【底】【走】【的】【啥】【套】【路】【?】【 】【用】【三】【个】【字】【回】【答】【就】【是】【:】【社】【交】【化】【;】【 】【用】【两】【个】【词】【回】【答】【就】【是】【:】【全】【员】【营】【销】【、】【全】【程】【P】【K】【。】【 】【一】【场】【全】【员】【P】【K】【带】【来】【的】【2】【天】【4】【7】【亿】【元】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【依】【托】【有】【着】【天】【然】【社】【交】【属】【性】【的】【自】【媒】【体】【构】【建】【了】【一】【套】【营】【销】【闭】【环】【,】【打】【通】【“】【传】【播】【-】【蓄】【客】【-】【互】【动】【-】【消】【费】【-】【蓄】【客】【”】【各】【环】【节】【,】【联】【动】【会】【员】【体】【系】【,】【实】【现】【了】【线】【上】【线】【下】【的】【有】【效】【互】【动】【。】【 】【这】【一】【次】【,】【借】【助】【会】【员】【体】【系】【的】【社】【交】【化】【运】【作】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【实】【现】【了】【规】【模】【史】【无】【前】【例】【的】【营】【销】【总】【动】【员】【:】【全】【员】【借】【用】【社】【交】【化】【的】【营】【销】【,】【与】【用】【户】【进】【行】【全】【程】【频】【繁】【有】【效】【的】【互】【动】【,】【从】【而】【提】【供】【定】【制】【化】【的】【服】【务】【与】【套】【餐】【方】【案】【。】【 】【与】【此】【同】【时】【,】【这】【也】【实】【现】【了】【营】【销】【流】【程】【的】【全】【程】【数】【字】【可】【视】【。】【全】【程】【数】【据】【即】【时】【更】【新】【和】【跟】【踪】【更】【激】【发】【了】【全】【员】【的】【全】【程】【P】【K】【热】【情】【:】【联】【盟】【间】【、】【品】【牌】【间】【、】【城】【市】【间】【、】【商】【场】【间】【、】【导】【购】【员】【间】【都】【开】【始】【了】【如】【火】【如】【荼】【的】【P】【K】【…】【…】【 】【在】【这】【场】【全】【员】【营】【销】【浪】【潮】【中】【,】【北】【京】【西】【四】【环】【商】【场】【最】【终】【以】【刷】【坏】【了】【3】【个】【p】【o】【s】【机】【为】【“】【代】【价】【”】【,】【达】【成】【超】【2】【.】【5】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【,】【问】【鼎】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【全】【国】【销】【售】【王】【。】【 】【这】【也】【暗】【合】【了】【企】【业】【发】【展】【之】【要】【义】【:】【用】【技】【术】【迭】【代】【作】【业】【工】【具】【赋】【能】【人】【、】【用】【技】【术】【迭】【代】【管】【理】【工】【具】【激】【励】【人】【。】【 】【社】【交】【价】【值】【是】【如】【何】【变】【现】【的】【?】【 】【那】【么】【,】【全】【员】【营】【销】【和】【全】【程】【P】【K】【又】【是】【如】【何】【变】【现】【社】【交】【价】【值】【的】【呢】【?】【 】【首】【先】【,】【精】【准】【和】【专】【家】【,】【实】【质】【上】【是】【整】【个】【家】【居】【行】【业】【底】【层】【的】【两】【大】【诉】【求】【。】【消】【费】【者】【需】【要】【精】【准】【地】【传】【达】【其】【需】【求】【,】【也】【需】【要】【有】【家】【居】【专】【家】【为】【其】【服】【务】【。】【 】【不】【同】【于】【其】【他】【行】【业】【,】【家】【居】【行】【业】【天】【生】【低】【频】【、】【长】【周】【期】【、】【高】【额】【、】【重】【服】【务】【的】【特】【性】【意】【味】【着】【反】【复】【的】【沟】【通】【和】【摇】【摆】【的】【决】【策】【。】【通】【过】【一】【对】【一】【、】【定】【制】【化】【、】【随】【时】【随】【地】【的】【社】【交】【沟】【通】【,】【可】【以】【更】【好】【地】【满】【足】【消】【费】【者】【诉】【求】【。】【 】【其】【次】【,】【在】【社】【交】【中】【,】【人】【的】【价】【值】【得】【到】【了】【最】【大】【的】【凸】【显】【。】【 】【以】【导】【购】【员】【为】【例】【,】【他】【们】【有】【丰】【富】【的】【家】【居】【专】【业】【知】【识】【,】【也】【是】【消】【费】【者】【接】【触】【最】【多】【的】【群】【体】【,】【在】【社】【交】【沟】【通】【中】【,】【可】【以】【极】【大】【地】【影】【响】【消】【费】【决】【策】【。】【另】【一】【方】【面】【,】【他】【们】【掌】【握】【着】【精】【准】【的】【客】【户】【资】【源】【。】【 】【最】【重】【要】【的】【一】【点】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【是】【平】【台】【,】【全】【国】【2】【0】【0】【余】【家】【商】【场】【入】【驻】【有】【数】【万】【个】【商】【户】【。】【这】【意】【味】【着】【,】【促】【销】【不】【只】【是】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【事】【,】【还】【是】【全】【国】【无】【数】【个】【商】【户】【的】【事】【。】【 】【借】【用】【社】【交】【化】【的】【方】【式】【,】【也】【激】【活】【了】【全】【体】【商】【户】【丰】【富】【的】【营】【销】【、】【人】【力】【、】【明】【星】【宣】【传】【等】【资】【源】【。】【 】【一】【个】【简】【单】【的】【例】【子】【,】【借】【助】【商】【户】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【这】【一】【次】【就】【请】【来】【了】【古】【天】【乐】【、】【张】【韶】【涵】【、】【陈】【志】【朋】【、】【周】【传】【雄】【等】【近】【3】【0】【位】【大】【牌】【明】【星】【的】【助】【阵】【。】【 】【社】【交】【化】【的】【正】【确】【姿】【势】【:】【内】【容】【为】【王】【 】【在】【社】【交】【化】【的】【大】【风】【潮】【下】【,】【一】【个】【趋】【势】【愈】【发】【明】【显】【:】【内】【容】【为】【王】【。】【 】【一】【向】【擅】【于】【把】【握】【当】【下】【潮】【流】【风】【向】【、】【创】【新】【不】【同】【的】【玩】【法】【的】【红】【星】【美】【凯】【龙】【,】【这】【一】【次】【玩】【起】【了】【娱】【乐】【营】【销】【。】【联】【合】【当】【红】【综】【艺】【女】【神】【谢】【依】【霖】【,】【打】【造】【了】【一】【个】【极】【具】【病】【毒】【性】【的】【神】【曲】【视】【频】【。】【 】【视】【频】【中】【,】【“】【H】【O】【L】【D】【住】【姐】【”】【变】【身】【“】【包】【青】【天】【”】【,】【为】【购】【买】【家】【居】【的】【消】【费】【者】【砍】【价】【。】【伴】【随】【着】【洗】【脑】【神】【曲】【和】【魔】【性】【尬】【舞】【,】【“】【价】【签】【的】【头】【位】【数】【没】【有】【了】【”】【这】【一】【核】【心】【促】【销】【利】【益】【,】【得】【到】【了】【反】【复】【宣】【贯】【,】【借】【助】【病】【毒】【性】【的】【社】【交】【化】【传】【播】【,】【无】【形】【中】【占】【据】【了】【受】【众】【的】【心】【智】【。】【 】【其】【次】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【利】【用】【技】【术】【手】【段】【制】【作】【了】【一】【套】【H】【5】【模】【板】【,】【每】【个】【商】【场】【都】【可】【以】【把】【爆】【款】【、】【券】【包】【、】【优】【惠】【信】【息】【等】【组】【合】【成】【不】【同】【的】【H】【5】【进】【行】【投】【放】【。】【厉】【害】【的】【是】【,】【这】【款】【H】【5】【可】【在】【后】【台】【全】【程】【监】【控】【到】【用】【户】【的】【领】【券】【、】【用】【券】【、】【消】【费】【等】【数】【据】【。】【 】【这】【款】【看】【上】【去】【简】【简】【单】【单】【的】【H】【5】【,】【引】【发】【了】【全】【国】【3】【.】【6】【1】【万】【名】【导】【购】【员】【的】【自】【发】【传】【播】【,】【吸】【引】【了】【3】【8】【.】【2】【4】【万】【精】【准】【客】【群】【的】【1】【1】【3】【万】【次】【阅】【读】【。】【实】【现】【了】【精】【准】【直】【达】【的】【蓄】【客】【和】【以】【一】【对】【一】【互】【动】【,】【更】【重】【要】【的】【是】【,】【有】【效】【利】【用】【起】【了】【全】【员】【的】【社】【交】【价】【值】【,】【促】【进】【了】【全】【程】【P】【K】【的】【推】【进】【。】【 】【社】【交】【化】【,】【玩】【的】【就】【是】【刺】【激】【 】【借】【助】【优】【质】【的】【内】【容】【载】【体】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【同】【时】【推】【出】【了】【不】【同】【的】【社】【交】【化】【玩】【法】【。】【 】【如】【付】【费】【券】【包】【。】【只】【需】【花】【2】【0】【元】【,】【你】【就】【可】【以】【购】【买】【到】【包】【含】【单】【品】【券】【、】【品】【类】【券】【等】【在】【内】【的】【总】【价】【值】【2】【0】【0】【0】【元】【的】【券】【包】【。】【 】【对】【消】【费】【者】【来】【说】【,】【2】【0】【元】【就】【能】【换】【来】【1】【0】【0】【倍】【的】【高】【收】【益】【,】【这】【是】【一】【笔】【高】【回】【报】【低】【风】【险】【的】【投】【资】【。】【而】【对】【红】【星】【美】【凯】【龙】【而】【言】【,】【一】【方】【面】【,】【2】【0】【元】【的】【门】【槛】【,】【可】【以】【筛】【选】【出】【意】【向】【更】【强】【的】【消】【费】【者】【;】【另】【一】【方】【面】【,】【丰】【富】【的】【券】【种】【,】【也】【能】【更】【好】【地】【促】【进】【与】【会】【员】【的】【互】【动】【。】【此】【次】【大】【促】【共】【售】【卖】【券】【包】【近】【1】【0】【万】【个】【。】【 】【此】【外】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【还】【首】【次】【上】【线】【“】【秒】【抢】【”】【活】【动】【。】【1】【9】【款】【高】【价】【值】【新】【品】【爆】【款】【,】【色】【彩】【缤】【纷】【的】【页】【面】【画】【风】【,】【实】【时】【砍】【价】【抢】【到】【即】【送】【的】【刺】【激】【玩】【法】【,】【吸】【引】【将】【近】【7】【万】【用】【户】【参】【与】【,】【9】【小】【时】【就】【超】【过】【了】【百】【万】【点】【击】【量】【。】【 】【一】【言】【以】【蔽】【之】【,】【本】【次】【两】【天】【大】【促】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【借】【助】【强】【大】【的】【社】【交】【化】【会】【员】【管】【理】【系】【统】【(】【S】【C】【R】【M】【)】【,】【聚】【合】【所】【有】【商】【户】【及】【商】【户】【导】【购】【员】【、】【商】【户】【营】【销】【人】【员】【的】【能】【量】【,】【实】【现】【了】【全】【员】【全】【程】【的】【赋】【能】【和】【激】【励】【,】【最】【终】【成】【就】【了】【“】【2】【天】【4】【2】【亿】【元】【”】【的】【商】【业】【新】【奇】【迹】【。】【 】【业】【内】【一】【向】【认】【为】【,】【传】【统】【零】【售】【业】【破】【局】【的】【三】【大】【招】【为】【体】【验】【式】【消】【费】【、】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【和】【社】【交】【化】【。】【 】【在】【体】【验】【式】【消】【费】【上】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【一】【直】【走】【在】【行】【业】【前】【端】【;】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【正】【式】【发】【布】【了】【1】【0】【0】【1】【战】【略】【,】【线】【上】【线】【下】【也】【已】【开】【始】【一】【体】【化】【融】【合】【。】【在】【本】【次】【两】【天】【大】【促】【中】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【正】【式】【迈】【出】【了】【社】【交】【化】【第】【一】【步】【:】【会】【员】【营】【销】【社】【交】【化】【。】【 】【当】【马】【云】【还】【在】【琢】【磨】【“】【新】【零】【售】【”】【时】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【已】【经】【开】【始】【创】【新】【“】【新】【零】【售】【”】【的】【玩】【法】【。】【 】【这】【同】【样】【也】【留】【了】【一】【个】【悬】【念】【:】【如】【果】【实】【体】【企】【业】【三】【大】【招】【合】【并】【,】【马】【云】【们】【又】【该】【如】【何】【破】【解】【呢】【?】 【昨】【天】【(】【1】【月】【2】【3】【日】【)】【,】【第】【四】【批】【北】【京】【老】【字】【号】【颁】【牌】【仪】【式】【在】【京】【举】【行】【,】【北】【京】【老】【字】【号】【队】【伍】【迎】【来】【1】【5】【名】【新】【成】【员】【,】【累】【计】【达】【到】【1】【9】【0】【家】【。】【这】【些】【企】【业】【覆】【盖】【了】【食】【品】【、】【餐】【饮】【、】【服】【饰】【、】【工】【艺】【美】【术】【等】【多】【个】【行】【业】【。】【 】【日】【前】【,】【《】【北】【京】【市】【非】【物】【质】【文】【化】【遗】【产】【条】【例】【》】【获】【得】【高】【票】【通】【过】【。】【记】【者】【获】【悉】【,】【接】【下】【来】【,】【本】【市】【还】【将】【推】【动】【老】【字】【号】【地】【方】【立】【法】【,】【出】【台】【老】【字】【号】【保】【护】【条】【例】【等】【。】【 】【附】【:】【第】【四】【批】【北】【京】【老】【字】【号】【企】【业】【(】【品】【牌】【)】【 】【北】【京】【东】【兴】【楼】【饭】【庄】【 】【北】【京】【利】【生】【体】【育】【商】【厦】【 】【北】【京】【翔】【达】【投】【资】【管】【理】【有】【限】【公】【司】【美】【味】【斋】【饭】【庄】【 】【北】【京】【翔】【达】【投】【资】【管】【理】【有】【限】【公】【司】【晋】【阳】【饭】【庄】【 】【北】【京】【制】【帽】【厂】【 】【北】【京】【市】【前】【进】【鞋】【厂】【 】【北】【京】【东】【方】【艺】【珍】【花】【丝】【镶】【嵌】【厂】【 】【北】【京】【万】【盛】【德】【食】【品】【有】【限】【公】【司】【 】【北】【京】【市】【浦】【五】【房】【肉】【食】【厂】【 】【北】【京】【华】【天】【饮】【食】【集】【团】【(】【二】【友】【居】【)】【 】【北】【京】【二】【锅】【头】【酒】【业】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【永】【丰】【)】【 】【北】【京】【大】【顺】【斋】【食】【品】【有】【限】【责】【任】【公】【司】【 】【北】【京】【京】【工】【服】【装】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【(】【雷】【蒙】【)】【 】【北】【京】【集】【珍】【斋】【工】【艺】【品】【有】【限】【公】【司】【 】【北】【京】【聚】【兴】【号】【餐】【饮】【管】【理】【有】【限】【公】【司】【 】【原】【标】【题】【:】【第】【四】【批】【北】【京】【老】【字】【号】【公】【布】【 】【东】【兴】【楼】【、】【利】【生】【等】【企】【业】【入】【围】【(】【名】【单】【)】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【冷】【芳】【杞】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 到 【“】【以】【创】【新】【引】【领】【实】【体】【经】【济】【转】【型】【升】【级】【”】【,】【成】【为】【了】【今】【年】【“】【两】【会】【”】【强】【音】【。】【而】【就】【在】【两】【会】【召】【开】【之】【时】【,】【一】【家】【新】【零】【售】【企】【业】【用】【数】【据】【证】【明】【了】【实】【体】【经】【济】【的】【无】【限】【潜】【能】【。】【 】【在】【刚】【刚】【过】【去】【的】【两】【天】【大】【促】【(】【3】【月】【1】【1】【日】【-】【1】【2】【日】【)】【中】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【完】【成】【了】【4】【7】【.】【0】【5】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【。】【同】【比】【去】【年】【暴】【涨】【7】【1】【.】【6】【%】【。】【 】【仅】【3】【月】【1】【1】【日】【一】【天】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【就】【实】【现】【了】【3】【0】【.】【6】【4】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【,】【创】【下】【了】【单】【日】【历】【史】【新】【高】【。】【相】【当】【于】【每】【秒】【入】【账】【3】【5】【0】【0】【0】【元】【。】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【公】【布】【了】【1】【0】【0】【1】【战】【略】【,】【宣】【布】【开】【启】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【征】【程】【。】【这】【与】【马】【云】【所】【提】【倡】【的】【“】【新】【零】【售】【”】【不】【谋】【而】【合】【。】【但】【这】【一】【次】【的】【销】【售】【狂】【飙】【,】【到】【底】【走】【的】【啥】【套】【路】【?】【 】【用】【三】【个】【字】【回】【答】【就】【是】【:】【社】【交】【化】【;】【 】【用】【两】【个】【词】【回】【答】【就】【是】【:】【全】【员】【营】【销】【、】【全】【程】【P】【K】【。】【 】【一】【场】【全】【员】【P】【K】【带】【来】【的】【2】【天】【4】【7】【亿】【元】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【依】【托】【有】【着】【天】【然】【社】【交】【属】【性】【的】【自】【媒】【体】【构】【建】【了】【一】【套】【营】【销】【闭】【环】【,】【打】【通】【“】【传】【播】【-】【蓄】【客】【-】【互】【动】【-】【消】【费】【-】【蓄】【客】【”】【各】【环】【节】【,】【联】【动】【会】【员】【体】【系】【,】【实】【现】【了】【线】【上】【线】【下】【的】【有】【效】【互】【动】【。】【 】【这】【一】【次】【,】【借】【助】【会】【员】【体】【系】【的】【社】【交】【化】【运】【作】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【实】【现】【了】【规】【模】【史】【无】【前】【例】【的】【营】【销】【总】【动】【员】【:】【全】【员】【借】【用】【社】【交】【化】【的】【营】【销】【,】【与】【用】【户】【进】【行】【全】【程】【频】【繁】【有】【效】【的】【互】【动】【,】【从】【而】【提】【供】【定】【制】【化】【的】【服】【务】【与】【套】【餐】【方】【案】【。】【 】【与】【此】【同】【时】【,】【这】【也】【实】【现】【了】【营】【销】【流】【程】【的】【全】【程】【数】【字】【可】【视】【。】【全】【程】【数】【据】【即】【时】【更】【新】【和】【跟】【踪】【更】【激】【发】【了】【全】【员】【的】【全】【程】【P】【K】【热】【情】【:】【联】【盟】【间】【、】【品】【牌】【间】【、】【城】【市】【间】【、】【商】【场】【间】【、】【导】【购】【员】【间】【都】【开】【始】【了】【如】【火】【如】【荼】【的】【P】【K】【…】【…】【 】【在】【这】【场】【全】【员】【营】【销】【浪】【潮】【中】【,】【北】【京】【西】【四】【环】【商】【场】【最】【终】【以】【刷】【坏】【了】【3】【个】【p】【o】【s】【机】【为】【“】【代】【价】【”】【,】【达】【成】【超】【2】【.】【5】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【,】【问】【鼎】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【全】【国】【销】【售】【王】【。】【 】【这】【也】【暗】【合】【了】【企】【业】【发】【展】【之】【要】【义】【:】【用】【技】【术】【迭】【代】【作】【业】【工】【具】【赋】【能】【人】【、】【用】【技】【术】【迭】【代】【管】【理】【工】【具】【激】【励】【人】【。】【 】【社】【交】【价】【值】【是】【如】【何】【变】【现】【的】【?】【 】【那】【么】【,】【全】【员】【营】【销】【和】【全】【程】【P】【K】【又】【是】【如】【何】【变】【现】【社】【交】【价】【值】【的】【呢】【?】【 】【首】【先】【,】【精】【准】【和】【专】【家】【,】【实】【质】【上】【是】【整】【个】【家】【居】【行】【业】【底】【层】【的】【两】【大】【诉】【求】【。】【消】【费】【者】【需】【要】【精】【准】【地】【传】【达】【其】【需】【求】【,】【也】【需】【要】【有】【家】【居】【专】【家】【为】【其】【服】【务】【。】【 】【不】【同】【于】【其】【他】【行】【业】【,】【家】【居】【行】【业】【天】【生】【低】【频】【、】【长】【周】【期】【、】【高】【额】【、】【重】【服】【务】【的】【特】【性】【意】【味】【着】【反】【复】【的】【沟】【通】【和】【摇】【摆】【的】【决】【策】【。】【通】【过】【一】【对】【一】【、】【定】【制】【化】【、】【随】【时】【随】【地】【的】【社】【交】【沟】【通】【,】【可】【以】【更】【好】【地】【满】【足】【消】【费】【者】【诉】【求】【。】【 】【其】【次】【,】【在】【社】【交】【中】【,】【人】【的】【价】【值】【得】【到】【了】【最】【大】【的】【凸】【显】【。】【 】【以】【导】【购】【员】【为】【例】【,】【他】【们】【有】【丰】【富】【的】【家】【居】【专】【业】【知】【识】【,】【也】【是】【消】【费】【者】【接】【触】【最】【多】【的】【群】【体】【,】【在】【社】【交】【沟】【通】【中】【,】【可】【以】【极】【大】【地】【影】【响】【消】【费】【决】【策】【。】【另】【一】【方】【面】【,】【他】【们】【掌】【握】【着】【精】【准】【的】【客】【户】【资】【源】【。】【 】【最】【重】【要】【的】【一】【点】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【是】【平】【台】【,】【全】【国】【2】【0】【0】【余】【家】【商】【场】【入】【驻】【有】【数】【万】【个】【商】【户】【。】【这】【意】【味】【着】【,】【促】【销】【不】【只】【是】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【事】【,】【还】【是】【全】【国】【无】【数】【个】【商】【户】【的】【事】【。】【 】【借】【用】【社】【交】【化】【的】【方】【式】【,】【也】【激】【活】【了】【全】【体】【商】【户】【丰】【富】【的】【营】【销】【、】【人】【力】【、】【明】【星】【宣】【传】【等】【资】【源】【。】【 】【一】【个】【简】【单】【的】【例】【子】【,】【借】【助】【商】【户】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【这】【一】【次】【就】【请】【来】【了】【古】【天】【乐】【、】【张】【韶】【涵】【、】【陈】【志】【朋】【、】【周】【传】【雄】【等】【近】【3】【0】【位】【大】【牌】【明】【星】【的】【助】【阵】【。】【 】【社】【交】【化】【的】【正】【确】【姿】【势】【:】【内】【容】【为】【王】【 】【在】【社】【交】【化】【的】【大】【风】【潮】【下】【,】【一】【个】【趋】【势】【愈】【发】【明】【显】【:】【内】【容】【为】【王】【。】【 】【一】【向】【擅】【于】【把】【握】【当】【下】【潮】【流】【风】【向】【、】【创】【新】【不】【同】【的】【玩】【法】【的】【红】【星】【美】【凯】【龙】【,】【这】【一】【次】【玩】【起】【了】【娱】【乐】【营】【销】【。】【联】【合】【当】【红】【综】【艺】【女】【神】【谢】【依】【霖】【,】【打】【造】【了】【一】【个】【极】【具】【病】【毒】【性】【的】【神】【曲】【视】【频】【。】【 】【视】【频】【中】【,】【“】【H】【O】【L】【D】【住】【姐】【”】【变】【身】【“】【包】【青】【天】【”】【,】【为】【购】【买】【家】【居】【的】【消】【费】【者】【砍】【价】【。】【伴】【随】【着】【洗】【脑】【神】【曲】【和】【魔】【性】【尬】【舞】【,】【“】【价】【签】【的】【头】【位】【数】【没】【有】【了】【”】【这】【一】【核】【心】【促】【销】【利】【益】【,】【得】【到】【了】【反】【复】【宣】【贯】【,】【借】【助】【病】【毒】【性】【的】【社】【交】【化】【传】【播】【,】【无】【形】【中】【占】【据】【了】【受】【众】【的】【心】【智】【。】【 】【其】【次】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【利】【用】【技】【术】【手】【段】【制】【作】【了】【一】【套】【H】【5】【模】【板】【,】【每】【个】【商】【场】【都】【可】【以】【把】【爆】【款】【、】【券】【包】【、】【优】【惠】【信】【息】【等】【组】【合】【成】【不】【同】【的】【H】【5】【进】【行】【投】【放】【。】【厉】【害】【的】【是】【,】【这】【款】【H】【5】【可】【在】【后】【台】【全】【程】【监】【控】【到】【用】【户】【的】【领】【券】【、】【用】【券】【、】【消】【费】【等】【数】【据】【。】【 】【这】【款】【看】【上】【去】【简】【简】【单】【单】【的】【H】【5】【,】【引】【发】【了】【全】【国】【3】【.】【6】【1】【万】【名】【导】【购】【员】【的】【自】【发】【传】【播】【,】【吸】【引】【了】【3】【8】【.】【2】【4】【万】【精】【准】【客】【群】【的】【1】【1】【3】【万】【次】【阅】【读】【。】【实】【现】【了】【精】【准】【直】【达】【的】【蓄】【客】【和】【以】【一】【对】【一】【互】【动】【,】【更】【重】【要】【的】【是】【,】【有】【效】【利】【用】【起】【了】【全】【员】【的】【社】【交】【价】【值】【,】【促】【进】【了】【全】【程】【P】【K】【的】【推】【进】【。】【 】【社】【交】【化】【,】【玩】【的】【就】【是】【刺】【激】【 】【借】【助】【优】【质】【的】【内】【容】【载】【体】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【同】【时】【推】【出】【了】【不】【同】【的】【社】【交】【化】【玩】【法】【。】【 】【如】【付】【费】【券】【包】【。】【只】【需】【花】【2】【0】【元】【,】【你】【就】【可】【以】【购】【买】【到】【包】【含】【单】【品】【券】【、】【品】【类】【券】【等】【在】【内】【的】【总】【价】【值】【2】【0】【0】【0】【元】【的】【券】【包】【。】【 】【对】【消】【费】【者】【来】【说】【,】【2】【0】【元】【就】【能】【换】【来】【1】【0】【0】【倍】【的】【高】【收】【益】【,】【这】【是】【一】【笔】【高】【回】【报】【低】【风】【险】【的】【投】【资】【。】【而】【对】【红】【星】【美】【凯】【龙】【而】【言】【,】【一】【方】【面】【,】【2】【0】【元】【的】【门】【槛】【,】【可】【以】【筛】【选】【出】【意】【向】【更】【强】【的】【消】【费】【者】【;】【另】【一】【方】【面】【,】【丰】【富】【的】【券】【种】【,】【也】【能】【更】【好】【地】【促】【进】【与】【会】【员】【的】【互】【动】【。】【此】【次】【大】【促】【共】【售】【卖】【券】【包】【近】【1】【0】【万】【个】【。】【 】【此】【外】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【还】【首】【次】【上】【线】【“】【秒】【抢】【”】【活】【动】【。】【1】【9】【款】【高】【价】【值】【新】【品】【爆】【款】【,】【色】【彩】【缤】【纷】【的】【页】【面】【画】【风】【,】【实】【时】【砍】【价】【抢】【到】【即】【送】【的】【刺】【激】【玩】【法】【,】【吸】【引】【将】【近】【7】【万】【用】【户】【参】【与】【,】【9】【小】【时】【就】【超】【过】【了】【百】【万】【点】【击】【量】【。】【 】【一】【言】【以】【蔽】【之】【,】【本】【次】【两】【天】【大】【促】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【借】【助】【强】【大】【的】【社】【交】【化】【会】【员】【管】【理】【系】【统】【(】【S】【C】【R】【M】【)】【,】【聚】【合】【所】【有】【商】【户】【及】【商】【户】【导】【购】【员】【、】【商】【户】【营】【销】【人】【员】【的】【能】【量】【,】【实】【现】【了】【全】【员】【全】【程】【的】【赋】【能】【和】【激】【励】【,】【最】【终】【成】【就】【了】【“】【2】【天】【4】【2】【亿】【元】【”】【的】【商】【业】【新】【奇】【迹】【。】【 】【业】【内】【一】【向】【认】【为】【,】【传】【统】【零】【售】【业】【破】【局】【的】【三】【大】【招】【为】【体】【验】【式】【消】【费】【、】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【和】【社】【交】【化】【。】【 】【在】【体】【验】【式】【消】【费】【上】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【一】【直】【走】【在】【行】【业】【前】【端】【;】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【正】【式】【发】【布】【了】【1】【0】【0】【1】【战】【略】【,】【线】【上】【线】【下】【也】【已】【开】【始】【一】【体】【化】【融】【合】【。】【在】【本】【次】【两】【天】【大】【促】【中】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【正】【式】【迈】【出】【了】【社】【交】【化】【第】【一】【步】【:】【会】【员】【营】【销】【社】【交】【化】【。】【 】【当】【马】【云】【还】【在】【琢】【磨】【“】【新】【零】【售】【”】【时】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【已】【经】【开】【始】【创】【新】【“】【新】【零】【售】【”】【的】【玩】【法】【。】【 】【这】【同】【样】【也】【留】【了】【一】【个】【悬】【念】【:】【如】【果】【实】【体】【企】【业】【三】【大】【招】【合】【并】【,】【马】【云】【们】【又】【该】【如】【何】【破】【解】【呢】【?】 昨天(1月23日),第四批北京老字号颁牌仪式在京举行,北京老字号队伍迎来15名新成员,累计达到190家。这些企业覆盖了食品、餐饮、服饰、工艺美术等多个行业。 日前,《北京市非物质文化遗产条例》获得高票通过。记者获悉,接下来,本市还将推动老字号地方立法,出台老字号保护条例等。 附:第四批北京老字号企业(品牌) 北京东兴楼饭庄 北京利生体育商厦 北京翔达投资管理有限公司美味斋饭庄 北京翔达投资管理有限公司晋阳饭庄 北京制帽厂 北京市前进鞋厂 北京东方艺珍花丝镶嵌厂 北京万盛德食品有限公司 北京市浦五房肉食厂 北京华天饮食集团(二友居) 北京二锅头酒业股份有限公司(永丰) 北京大顺斋食品有限责任公司 北京京工服装集团有限公司(雷蒙) 北京集珍斋工艺品有限公司 北京聚兴号餐饮管理有限公司 原标题:第四批北京老字号公布 东兴楼、利生等企业入围(名单) 责任编辑:冷芳杞[标签:标题] 到 “以创新引领实体经济转型升级”,成为了今年“两会”强音。而就在两会召开之时,一家新零售企业用数据证明了实体经济的无限潜能。 在刚刚过去的两天大促(3月11日-12日)中,红星美凯龙完成了47.05亿元的商户销售收入。同比去年暴涨71.6%。 仅3月11日一天,红星美凯龙就实现了30.64亿元的商户销售收入,创下了单日历史新高。相当于每秒入账35000元。 2016年,红星美凯龙公布了1001战略,宣布开启线上线下一体化的征程。这与马云所提倡的“新零售”不谋而合。但这一次的销售狂飙,到底走的啥套路? 用三个字回答就是:社交化; 用两个词回答就是:全员营销、全程PK。 一场全员PK带来的2天47亿元 2016年,红星美凯龙依托有着天然社交属性的自媒体构建了一套营销闭环,打通“传播-蓄客-互动-消费-蓄客”各环节,联动会员体系,实现了线上线下的有效互动。 这一次,借助会员体系的社交化运作,红星美凯龙实现了规模史无前例的营销总动员:全员借用社交化的营销,与用户进行全程频繁有效的互动,从而提供定制化的服务与套餐方案。 与此同时,这也实现了营销流程的全程数字可视。全程数据即时更新和跟踪更激发了全员的全程PK热情:联盟间、品牌间、城市间、商场间、导购员间都开始了如火如荼的PK…… 在这场全员营销浪潮中,北京西四环商场最终以刷坏了3个pos机为“代价”,达成超2.5亿元的商户销售收入,问鼎红星美凯龙的全国销售王。 这也暗合了企业发展之要义:用技术迭代作业工具赋能人、用技术迭代管理工具激励人。 社交价值是如何变现的? 那么,全员营销和全程PK又是如何变现社交价值的呢? 首先,精准和专家,实质上是整个家居行业底层的两大诉求。消费者需要精准地传达其需求,也需要有家居专家为其服务。 不同于其他行业,家居行业天生低频、长周期、高额、重服务的特性意味着反复的沟通和摇摆的决策。通过一对一、定制化、随时随地的社交沟通,可以更好地满足消费者诉求。 其次,在社交中,人的价值得到了最大的凸显。 以导购员为例,他们有丰富的家居专业知识,也是消费者接触最多的群体,在社交沟通中,可以极大地影响消费决策。另一方面,他们掌握着精准的客户资源。 最重要的一点,红星美凯龙是平台,全国200余家商场入驻有数万个商户。这意味着,促销不只是红星美凯龙的事,还是全国无数个商户的事。 借用社交化的方式,也激活了全体商户丰富的营销、人力、明星宣传等资源。 一个简单的例子,借助商户,红星美凯龙这一次就请来了古天乐、张韶涵、陈志朋、周传雄等近30位大牌明星的助阵。 社交化的正确姿势:内容为王 在社交化的大风潮下,一个趋势愈发明显:内容为王。 一向擅于把握当下潮流风向、创新不同的玩法的红星美凯龙,这一次玩起了娱乐营销。联合当红综艺女神谢依霖,打造了一个极具病毒性的神曲视频。 视频中,“HOLD住姐”变身“包青天”,为购买家居的消费者砍价。伴随着洗脑神曲和魔性尬舞,“价签的头位数没有了”这一核心促销利益,得到了反复宣贯,借助病毒性的社交化传播,无形中占据了受众的心智。 其次,红星美凯龙利用技术手段制作了一套H5模板,每个商场都可以把爆款、券包、优惠信息等组合成不同的H5进行投放。厉害的是,这款H5可在后台全程监控到用户的领券、用券、消费等数据。 这款看上去简简单单的H5,引发了全国3.61万名导购员的自发传播,吸引了38.24万精准客群的113万次阅读。实现了精准直达的蓄客和以一对一互动,更重要的是,有效利用起了全员的社交价值,促进了全程PK的推进。 社交化,玩的就是刺激 借助优质的内容载体,红星美凯龙同时推出了不同的社交化玩法。 如付费券包。只需花20元,你就可以购买到包含单品券、品类券等在内的总价值2000元的券包。 对消费者来说,20元就能换来100倍的高收益,这是一笔高回报低风险的投资。而对红星美凯龙而言,一方面,20元的门槛,可以筛选出意向更强的消费者;另一方面,丰富的券种,也能更好地促进与会员的互动。此次大促共售卖券包近10万个。 此外,红星美凯龙还首次上线“秒抢”活动。19款高价值新品爆款,色彩缤纷的页面画风,实时砍价抢到即送的刺激玩法,吸引将近7万用户参与,9小时就超过了百万点击量。 一言以蔽之,本次两天大促,红星美凯龙借助强大的社交化会员管理系统(SCRM),聚合所有商户及商户导购员、商户营销人员的能量,实现了全员全程的赋能和激励,最终成就了“2天42亿元”的商业新奇迹。 业内一向认为,传统零售业破局的三大招为体验式消费、线上线下一体化和社交化。 在体验式消费上,红星美凯龙一直走在行业前端;2016年,红星美凯龙正式发布了1001战略,线上线下也已开始一体化融合。在本次两天大促中,红星美凯龙正式迈出了社交化第一步:会员营销社交化。 当马云还在琢磨“新零售”时,红星美凯龙已经开始创新“新零售”的玩法。 这同样也留了一个悬念:如果实体企业三大招合并,马云们又该如何破解呢? 【昨】【天】【(】【1】【月】【2】【3】【日】【)】【,】【第】【四】【批】【北】【京】【老】【字】【号】【颁】【牌】【仪】【式】【在】【京】【举】【行】【,】【北】【京】【老】【字】【号】【队】【伍】【迎】【来】【1】【5】【名】【新】【成】【员】【,】【累】【计】【达】【到】【1】【9】【0】【家】【。】【这】【些】【企】【业】【覆】【盖】【了】【食】【品】【、】【餐】【饮】【、】【服】【饰】【、】【工】【艺】【美】【术】【等】【多】【个】【行】【业】【。】【 】【日】【前】【,】【《】【北】【京】【市】【非】【物】【质】【文】【化】【遗】【产】【条】【例】【》】【获】【得】【高】【票】【通】【过】【。】【记】【者】【获】【悉】【,】【接】【下】【来】【,】【本】【市】【还】【将】【推】【动】【老】【字】【号】【地】【方】【立】【法】【,】【出】【台】【老】【字】【号】【保】【护】【条】【例】【等】【。】【 】【附】【:】【第】【四】【批】【北】【京】【老】【字】【号】【企】【业】【(】【品】【牌】【)】【 】【北】【京】【东】【兴】【楼】【饭】【庄】【 】【北】【京】【利】【生】【体】【育】【商】【厦】【 】【北】【京】【翔】【达】【投】【资】【管】【理】【有】【限】【公】【司】【美】【味】【斋】【饭】【庄】【 】【北】【京】【翔】【达】【投】【资】【管】【理】【有】【限】【公】【司】【晋】【阳】【饭】【庄】【 】【北】【京】【制】【帽】【厂】【 】【北】【京】【市】【前】【进】【鞋】【厂】【 】【北】【京】【东】【方】【艺】【珍】【花】【丝】【镶】【嵌】【厂】【 】【北】【京】【万】【盛】【德】【食】【品】【有】【限】【公】【司】【 】【北】【京】【市】【浦】【五】【房】【肉】【食】【厂】【 】【北】【京】【华】【天】【饮】【食】【集】【团】【(】【二】【友】【居】【)】【 】【北】【京】【二】【锅】【头】【酒】【业】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【永】【丰】【)】【 】【北】【京】【大】【顺】【斋】【食】【品】【有】【限】【责】【任】【公】【司】【 】【北】【京】【京】【工】【服】【装】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【(】【雷】【蒙】【)】【 】【北】【京】【集】【珍】【斋】【工】【艺】【品】【有】【限】【公】【司】【 】【北】【京】【聚】【兴】【号】【餐】【饮】【管】【理】【有】【限】【公】【司】【 】【原】【标】【题】【:】【第】【四】【批】【北】【京】【老】【字】【号】【公】【布】【 】【东】【兴】【楼】【、】【利】【生】【等】【企】【业】【入】【围】【(】【名】【单】【)】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【冷】【芳】【杞】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 到 【“】【以】【创】【新】【引】【领】【实】【体】【经】【济】【转】【型】【升】【级】【”】【,】【成】【为】【了】【今】【年】【“】【两】【会】【”】【强】【音】【。】【而】【就】【在】【两】【会】【召】【开】【之】【时】【,】【一】【家】【新】【零】【售】【企】【业】【用】【数】【据】【证】【明】【了】【实】【体】【经】【济】【的】【无】【限】【潜】【能】【。】【 】【在】【刚】【刚】【过】【去】【的】【两】【天】【大】【促】【(】【3】【月】【1】【1】【日】【-】【1】【2】【日】【)】【中】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【完】【成】【了】【4】【7】【.】【0】【5】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【。】【同】【比】【去】【年】【暴】【涨】【7】【1】【.】【6】【%】【。】【 】【仅】【3】【月】【1】【1】【日】【一】【天】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【就】【实】【现】【了】【3】【0】【.】【6】【4】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【,】【创】【下】【了】【单】【日】【历】【史】【新】【高】【。】【相】【当】【于】【每】【秒】【入】【账】【3】【5】【0】【0】【0】【元】【。】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【公】【布】【了】【1】【0】【0】【1】【战】【略】【,】【宣】【布】【开】【启】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【征】【程】【。】【这】【与】【马】【云】【所】【提】【倡】【的】【“】【新】【零】【售】【”】【不】【谋】【而】【合】【。】【但】【这】【一】【次】【的】【销】【售】【狂】【飙】【,】【到】【底】【走】【的】【啥】【套】【路】【?】【 】【用】【三】【个】【字】【回】【答】【就】【是】【:】【社】【交】【化】【;】【 】【用】【两】【个】【词】【回】【答】【就】【是】【:】【全】【员】【营】【销】【、】【全】【程】【P】【K】【。】【 】【一】【场】【全】【员】【P】【K】【带】【来】【的】【2】【天】【4】【7】【亿】【元】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【依】【托】【有】【着】【天】【然】【社】【交】【属】【性】【的】【自】【媒】【体】【构】【建】【了】【一】【套】【营】【销】【闭】【环】【,】【打】【通】【“】【传】【播】【-】【蓄】【客】【-】【互】【动】【-】【消】【费】【-】【蓄】【客】【”】【各】【环】【节】【,】【联】【动】【会】【员】【体】【系】【,】【实】【现】【了】【线】【上】【线】【下】【的】【有】【效】【互】【动】【。】【 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】【首】【先】【,】【精】【准】【和】【专】【家】【,】【实】【质】【上】【是】【整】【个】【家】【居】【行】【业】【底】【层】【的】【两】【大】【诉】【求】【。】【消】【费】【者】【需】【要】【精】【准】【地】【传】【达】【其】【需】【求】【,】【也】【需】【要】【有】【家】【居】【专】【家】【为】【其】【服】【务】【。】【 】【不】【同】【于】【其】【他】【行】【业】【,】【家】【居】【行】【业】【天】【生】【低】【频】【、】【长】【周】【期】【、】【高】【额】【、】【重】【服】【务】【的】【特】【性】【意】【味】【着】【反】【复】【的】【沟】【通】【和】【摇】【摆】【的】【决】【策】【。】【通】【过】【一】【对】【一】【、】【定】【制】【化】【、】【随】【时】【随】【地】【的】【社】【交】【沟】【通】【,】【可】【以】【更】【好】【地】【满】【足】【消】【费】【者】【诉】【求】【。】【 】【其】【次】【,】【在】【社】【交】【中】【,】【人】【的】【价】【值】【得】【到】【了】【最】【大】【的】【凸】【显】【。】【 】【以】【导】【购】【员】【为】【例】【,】【他】【们】【有】【丰】【富】【的】【家】【居】【专】【业】【知】【识】【,】【也】【是】【消】【费】【者】【接】【触】【最】【多】【的】【群】【体】【,】【在】【社】【交】【沟】【通】【中】【,】【可】【以】【极】【大】【地】【影】【响】【消】【费】【决】【策】【。】【另】【一】【方】【面】【,】【他】【们】【掌】【握】【着】【精】【准】【的】【客】【户】【资】【源】【。】【 】【最】【重】【要】【的】【一】【点】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【是】【平】【台】【,】【全】【国】【2】【0】【0】【余】【家】【商】【场】【入】【驻】【有】【数】【万】【个】【商】【户】【。】【这】【意】【味】【着】【,】【促】【销】【不】【只】【是】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【事】【,】【还】【是】【全】【国】【无】【数】【个】【商】【户】【的】【事】【。】【 】【借】【用】【社】【交】【化】【的】【方】【式】【,】【也】【激】【活】【了】【全】【体】【商】【户】【丰】【富】【的】【营】【销】【、】【人】【力】【、】【明】【星】【宣】【传】【等】【资】【源】【。】【 】【一】【个】【简】【单】【的】【例】【子】【,】【借】【助】【商】【户】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【这】【一】【次】【就】【请】【来】【了】【古】【天】【乐】【、】【张】【韶】【涵】【、】【陈】【志】【朋】【、】【周】【传】【雄】【等】【近】【3】【0】【位】【大】【牌】【明】【星】【的】【助】【阵】【。】【 】【社】【交】【化】【的】【正】【确】【姿】【势】【:】【内】【容】【为】【王】【 】【在】【社】【交】【化】【的】【大】【风】【潮】【下】【,】【一】【个】【趋】【势】【愈】【发】【明】【显】【:】【内】【容】【为】【王】【。】【 】【一】【向】【擅】【于】【把】【握】【当】【下】【潮】【流】【风】【向】【、】【创】【新】【不】【同】【的】【玩】【法】【的】【红】【星】【美】【凯】【龙】【,】【这】【一】【次】【玩】【起】【了】【娱】【乐】【营】【销】【。】【联】【合】【当】【红】【综】【艺】【女】【神】【谢】【依】【霖】【,】【打】【造】【了】【一】【个】【极】【具】【病】【毒】【性】【的】【神】【曲】【视】【频】【。】【 】【视】【频】【中】【,】【“】【H】【O】【L】【D】【住】【姐】【”】【变】【身】【“】【包】【青】【天】【”】【,】【为】【购】【买】【家】【居】【的】【消】【费】【者】【砍】【价】【。】【伴】【随】【着】【洗】【脑】【神】【曲】【和】【魔】【性】【尬】【舞】【,】【“】【价】【签】【的】【头】【位】【数】【没】【有】【了】【”】【这】【一】【核】【心】【促】【销】【利】【益】【,】【得】【到】【了】【反】【复】【宣】【贯】【,】【借】【助】【病】【毒】【性】【的】【社】【交】【化】【传】【播】【,】【无】【形】【中】【占】【据】【了】【受】【众】【的】【心】【智】【。】【 】【其】【次】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【利】【用】【技】【术】【手】【段】【制】【作】【了】【一】【套】【H】【5】【模】【板】【,】【每】【个】【商】【场】【都】【可】【以】【把】【爆】【款】【、】【券】【包】【、】【优】【惠】【信】【息】【等】【组】【合】【成】【不】【同】【的】【H】【5】【进】【行】【投】【放】【。】【厉】【害】【的】【是】【,】【这】【款】【H】【5】【可】【在】【后】【台】【全】【程】【监】【控】【到】【用】【户】【的】【领】【券】【、】【用】【券】【、】【消】【费】【等】【数】【据】【。】【 】【这】【款】【看】【上】【去】【简】【简】【单】【单】【的】【H】【5】【,】【引】【发】【了】【全】【国】【3】【.】【6】【1】【万】【名】【导】【购】【员】【的】【自】【发】【传】【播】【,】【吸】【引】【了】【3】【8】【.】【2】【4】【万】【精】【准】【客】【群】【的】【1】【1】【3】【万】【次】【阅】【读】【。】【实】【现】【了】【精】【准】【直】【达】【的】【蓄】【客】【和】【以】【一】【对】【一】【互】【动】【,】【更】【重】【要】【的】【是】【,】【有】【效】【利】【用】【起】【了】【全】【员】【的】【社】【交】【价】【值】【,】【促】【进】【了】【全】【程】【P】【K】【的】【推】【进】【。】【 】【社】【交】【化】【,】【玩】【的】【就】【是】【刺】【激】【 】【借】【助】【优】【质】【的】【内】【容】【载】【体】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【同】【时】【推】【出】【了】【不】【同】【的】【社】【交】【化】【玩】【法】【。】【 】【如】【付】【费】【券】【包】【。】【只】【需】【花】【2】【0】【元】【,】【你】【就】【可】【以】【购】【买】【到】【包】【含】【单】【品】【券】【、】【品】【类】【券】【等】【在】【内】【的】【总】【价】【值】【2】【0】【0】【0】【元】【的】【券】【包】【。】【 】【对】【消】【费】【者】【来】【说】【,】【2】【0】【元】【就】【能】【换】【来】【1】【0】【0】【倍】【的】【高】【收】【益】【,】【这】【是】【一】【笔】【高】【回】【报】【低】【风】【险】【的】【投】【资】【。】【而】【对】【红】【星】【美】【凯】【龙】【而】【言】【,】【一】【方】【面】【,】【2】【0】【元】【的】【门】【槛】【,】【可】【以】【筛】【选】【出】【意】【向】【更】【强】【的】【消】【费】【者】【;】【另】【一】【方】【面】【,】【丰】【富】【的】【券】【种】【,】【也】【能】【更】【好】【地】【促】【进】【与】【会】【员】【的】【互】【动】【。】【此】【次】【大】【促】【共】【售】【卖】【券】【包】【近】【1】【0】【万】【个】【。】【 】【此】【外】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【还】【首】【次】【上】【线】【“】【秒】【抢】【”】【活】【动】【。】【1】【9】【款】【高】【价】【值】【新】【品】【爆】【款】【,】【色】【彩】【缤】【纷】【的】【页】【面】【画】【风】【,】【实】【时】【砍】【价】【抢】【到】【即】【送】【的】【刺】【激】【玩】【法】【,】【吸】【引】【将】【近】【7】【万】【用】【户】【参】【与】【,】【9】【小】【时】【就】【超】【过】【了】【百】【万】【点】【击】【量】【。】【 】【一】【言】【以】【蔽】【之】【,】【本】【次】【两】【天】【大】【促】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【借】【助】【强】【大】【的】【社】【交】【化】【会】【员】【管】【理】【系】【统】【(】【S】【C】【R】【M】【)】【,】【聚】【合】【所】【有】【商】【户】【及】【商】【户】【导】【购】【员】【、】【商】【户】【营】【销】【人】【员】【的】【能】【量】【,】【实】【现】【了】【全】【员】【全】【程】【的】【赋】【能】【和】【激】【励】【,】【最】【终】【成】【就】【了】【“】【2】【天】【4】【2】【亿】【元】【”】【的】【商】【业】【新】【奇】【迹】【。】【 】【业】【内】【一】【向】【认】【为】【,】【传】【统】【零】【售】【业】【破】【局】【的】【三】【大】【招】【为】【体】【验】【式】【消】【费】【、】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【和】【社】【交】【化】【。】【 】【在】【体】【验】【式】【消】【费】【上】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【一】【直】【走】【在】【行】【业】【前】【端】【;】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【正】【式】【发】【布】【了】【1】【0】【0】【1】【战】【略】【,】【线】【上】【线】【下】【也】【已】【开】【始】【一】【体】【化】【融】【合】【。】【在】【本】【次】【两】【天】【大】【促】【中】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【正】【式】【迈】【出】【了】【社】【交】【化】【第】【一】【步】【:】【会】【员】【营】【销】【社】【交】【化】【。】【 】【当】【马】【云】【还】【在】【琢】【磨】【“】【新】【零】【售】【”】【时】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【已】【经】【开】【始】【创】【新】【“】【新】【零】【售】【”】【的】【玩】【法】【。】【 】【这】【同】【样】【也】【留】【了】【一】【个】【悬】【念】【:】【如】【果】【实】【体】【企】【业】【三】【大】【招】【合】【并】【,】【马】【云】【们】【又】【该】【如】【何】【破】【解】【呢】【?】 说明【此】【页】【面】【是】【否】【是】【列】【表】【页】【或】【首】【页】【?】【未】【找】【到】【合】【适】【正】【文】【内】【容】【。】 【1】【月】【2】【2】【日】【1】【0】【时】【1】【0】【分】【,】【一】【架】【 】【奖】【状】【6】【8】【0】【 】【校】【验】【飞】【机】【平】【稳】【地】【降】【落】【在】【北】【京】【大】【兴】【国】【际】【机】【场】【西】【一】【跑】【道】【上】【,】【留】【下】【了】【第】【一】【道】【飞】【机】【轮】【胎】【印】【迹】【。】【第】【一】【场】【校】【验】【任】【务】【的】【圆】【满】【完】【成】【,】【标】【志】【着】【大】【兴】【国】【际】【机】【场】【工】【程】【建】【设】【即】【将】【进】【入】【验】【收】【移】【交】【阶】【段】【。】【 】【飞】【行】【校】【验】【是】【每】【一】【座】【新】【建】【机】【场】【通】【航】【的】【先】【决】【条】【件】【,】【也】【是】【对】【机】【场】【前】【期】【建】【设】【情】【况】【的】【检】【验】【。】【此】【前】【,】【机】【场】【已】【经】【完】【成】【6】【套】【仪】【表】【着】【陆】【系】【统】【的】【现】【场】【验】【收】【,】【为】【西】【区】【和】【东】【一】【跑】【道】【校】【验】【飞】【行】【做】【好】【准】【备】【。】【此】【次】【飞】【行】【校】【验】【工】【作】【从】【1】【月】【2】【2】【日】【开】【始】【,】【计】【划】【于】【3】【月】【1】【5】【日】【结】【束】【,】【将】【持】【续】【近】【2】【个】【月】【。】【整】【个】【校】【验】【内】【容】【包】【括】【了】【4】【条】【跑】【道】【,】【6】【套】【仪】【表】【着】【陆】【系】【统】【,】【7】【套】【灯】【光】【,】【1】【套】【全】【向】【信】【标】【及】【测】【距】【仪】【和】【飞】【行】【程】【序】【。】【飞】【行】【校】【验】【完】【成】【后】【,】【意】【味】【着】【大】【兴】【国】【际】【机】【场】【飞】【行】【程】【序】【和】【导】【航】【设】【备】【具】【备】【投】【产】【通】【航】【条】【件】【。】【 】【此】【次】【飞】【行】【校】【验】【使】【用】【的】【校】【验】【台】【是】【我】【国】【拥】【有】【自】【主】【知】【识】【产】【权】【的】【校】【验】【台】【,】【它】【的】【研】【制】【和】【成】【功】【使】【用】【使】【我】【国】【成】【为】【世】【界】【上】【第】【六】【个】【能】【独】【立】【研】【制】【飞】【行】【校】【验】【系】【统】【的】【国】【家】【。】【为】【确】【保】【6】【月】【3】【0】【日】【竣】【工】【、】【9】【月】【3】【0】【日】【前】【如】【期】【通】【航】【,】【大】【兴】【国】【际】【机】【场】【正】【积】【极】【推】【进】【各】【项】【工】【作】【。】【(】【记】【者】【赵】【展】【慧】【)】【 】【原】【标】【题】【:】【北】【京】【新】【机】【场】【 】【迎】【来】【首】【架】【飞】【机】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【冷】【芳】【杞】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 【昨】【天】【(】【1】【月】【2】【3】【日】【)】【,】【第】【四】【批】【北】【京】【老】【字】【号】【颁】【牌】【仪】【式】【在】【京】【举】【行】【,】【北】【京】【老】【字】【号】【队】【伍】【迎】【来】【1】【5】【名】【新】【成】【员】【,】【累】【计】【达】【到】【1】【9】【0】【家】【。】【这】【些】【企】【业】【覆】【盖】【了】【食】【品】【、】【餐】【饮】【、】【服】【饰】【、】【工】【艺】【美】【术】【等】【多】【个】【行】【业】【。】【 】【日】【前】【,】【《】【北】【京】【市】【非】【物】【质】【文】【化】【遗】【产】【条】【例】【》】【获】【得】【高】【票】【通】【过】【。】【记】【者】【获】【悉】【,】【接】【下】【来】【,】【本】【市】【还】【将】【推】【动】【老】【字】【号】【地】【方】【立】【法】【,】【出】【台】【老】【字】【号】【保】【护】【条】【例】【等】【。】【 】【附】【:】【第】【四】【批】【北】【京】【老】【字】【号】【企】【业】【(】【品】【牌】【)】【 】【北】【京】【东】【兴】【楼】【饭】【庄】【 】【北】【京】【利】【生】【体】【育】【商】【厦】【 】【北】【京】【翔】【达】【投】【资】【管】【理】【有】【限】【公】【司】【美】【味】【斋】【饭】【庄】【 】【北】【京】【翔】【达】【投】【资】【管】【理】【有】【限】【公】【司】【晋】【阳】【饭】【庄】【 】【北】【京】【制】【帽】【厂】【 】【北】【京】【市】【前】【进】【鞋】【厂】【 】【北】【京】【东】【方】【艺】【珍】【花】【丝】【镶】【嵌】【厂】【 】【北】【京】【万】【盛】【德】【食】【品】【有】【限】【公】【司】【 】【北】【京】【市】【浦】【五】【房】【肉】【食】【厂】【 】【北】【京】【华】【天】【饮】【食】【集】【团】【(】【二】【友】【居】【)】【 】【北】【京】【二】【锅】【头】【酒】【业】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【永】【丰】【)】【 】【北】【京】【大】【顺】【斋】【食】【品】【有】【限】【责】【任】【公】【司】【 】【北】【京】【京】【工】【服】【装】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【(】【雷】【蒙】【)】【 】【北】【京】【集】【珍】【斋】【工】【艺】【品】【有】【限】【公】【司】【 】【北】【京】【聚】【兴】【号】【餐】【饮】【管】【理】【有】【限】【公】【司】【 】【原】【标】【题】【:】【第】【四】【批】【北】【京】【老】【字】【号】【公】【布】【 】【东】【兴】【楼】【、】【利】【生】【等】【企】【业】【入】【围】【(】【名】【单】【)】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【冷】【芳】【杞】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 到 【“】【以】【创】【新】【引】【领】【实】【体】【经】【济】【转】【型】【升】【级】【”】【,】【成】【为】【了】【今】【年】【“】【两】【会】【”】【强】【音】【。】【而】【就】【在】【两】【会】【召】【开】【之】【时】【,】【一】【家】【新】【零】【售】【企】【业】【用】【数】【据】【证】【明】【了】【实】【体】【经】【济】【的】【无】【限】【潜】【能】【。】【 】【在】【刚】【刚】【过】【去】【的】【两】【天】【大】【促】【(】【3】【月】【1】【1】【日】【-】【1】【2】【日】【)】【中】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【完】【成】【了】【4】【7】【.】【0】【5】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【。】【同】【比】【去】【年】【暴】【涨】【7】【1】【.】【6】【%】【。】【 】【仅】【3】【月】【1】【1】【日】【一】【天】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【就】【实】【现】【了】【3】【0】【.】【6】【4】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【,】【创】【下】【了】【单】【日】【历】【史】【新】【高】【。】【相】【当】【于】【每】【秒】【入】【账】【3】【5】【0】【0】【0】【元】【。】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【公】【布】【了】【1】【0】【0】【1】【战】【略】【,】【宣】【布】【开】【启】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【征】【程】【。】【这】【与】【马】【云】【所】【提】【倡】【的】【“】【新】【零】【售】【”】【不】【谋】【而】【合】【。】【但】【这】【一】【次】【的】【销】【售】【狂】【飙】【,】【到】【底】【走】【的】【啥】【套】【路】【?】【 】【用】【三】【个】【字】【回】【答】【就】【是】【:】【社】【交】【化】【;】【 】【用】【两】【个】【词】【回】【答】【就】【是】【:】【全】【员】【营】【销】【、】【全】【程】【P】【K】【。】【 】【一】【场】【全】【员】【P】【K】【带】【来】【的】【2】【天】【4】【7】【亿】【元】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【依】【托】【有】【着】【天】【然】【社】【交】【属】【性】【的】【自】【媒】【体】【构】【建】【了】【一】【套】【营】【销】【闭】【环】【,】【打】【通】【“】【传】【播】【-】【蓄】【客】【-】【互】【动】【-】【消】【费】【-】【蓄】【客】【”】【各】【环】【节】【,】【联】【动】【会】【员】【体】【系】【,】【实】【现】【了】【线】【上】【线】【下】【的】【有】【效】【互】【动】【。】【 】【这】【一】【次】【,】【借】【助】【会】【员】【体】【系】【的】【社】【交】【化】【运】【作】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【实】【现】【了】【规】【模】【史】【无】【前】【例】【的】【营】【销】【总】【动】【员】【:】【全】【员】【借】【用】【社】【交】【化】【的】【营】【销】【,】【与】【用】【户】【进】【行】【全】【程】【频】【繁】【有】【效】【的】【互】【动】【,】【从】【而】【提】【供】【定】【制】【化】【的】【服】【务】【与】【套】【餐】【方】【案】【。】【 】【与】【此】【同】【时】【,】【这】【也】【实】【现】【了】【营】【销】【流】【程】【的】【全】【程】【数】【字】【可】【视】【。】【全】【程】【数】【据】【即】【时】【更】【新】【和】【跟】【踪】【更】【激】【发】【了】【全】【员】【的】【全】【程】【P】【K】【热】【情】【:】【联】【盟】【间】【、】【品】【牌】【间】【、】【城】【市】【间】【、】【商】【场】【间】【、】【导】【购】【员】【间】【都】【开】【始】【了】【如】【火】【如】【荼】【的】【P】【K】【…】【…】【 】【在】【这】【场】【全】【员】【营】【销】【浪】【潮】【中】【,】【北】【京】【西】【四】【环】【商】【场】【最】【终】【以】【刷】【坏】【了】【3】【个】【p】【o】【s】【机】【为】【“】【代】【价】【”】【,】【达】【成】【超】【2】【.】【5】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【,】【问】【鼎】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【全】【国】【销】【售】【王】【。】【 】【这】【也】【暗】【合】【了】【企】【业】【发】【展】【之】【要】【义】【:】【用】【技】【术】【迭】【代】【作】【业】【工】【具】【赋】【能】【人】【、】【用】【技】【术】【迭】【代】【管】【理】【工】【具】【激】【励】【人】【。】【 】【社】【交】【价】【值】【是】【如】【何】【变】【现】【的】【?】【 】【那】【么】【,】【全】【员】【营】【销】【和】【全】【程】【P】【K】【又】【是】【如】【何】【变】【现】【社】【交】【价】【值】【的】【呢】【?】【 】【首】【先】【,】【精】【准】【和】【专】【家】【,】【实】【质】【上】【是】【整】【个】【家】【居】【行】【业】【底】【层】【的】【两】【大】【诉】【求】【。】【消】【费】【者】【需】【要】【精】【准】【地】【传】【达】【其】【需】【求】【,】【也】【需】【要】【有】【家】【居】【专】【家】【为】【其】【服】【务】【。】【 】【不】【同】【于】【其】【他】【行】【业】【,】【家】【居】【行】【业】【天】【生】【低】【频】【、】【长】【周】【期】【、】【高】【额】【、】【重】【服】【务】【的】【特】【性】【意】【味】【着】【反】【复】【的】【沟】【通】【和】【摇】【摆】【的】【决】【策】【。】【通】【过】【一】【对】【一】【、】【定】【制】【化】【、】【随】【时】【随】【地】【的】【社】【交】【沟】【通】【,】【可】【以】【更】【好】【地】【满】【足】【消】【费】【者】【诉】【求】【。】【 】【其】【次】【,】【在】【社】【交】【中】【,】【人】【的】【价】【值】【得】【到】【了】【最】【大】【的】【凸】【显】【。】【 】【以】【导】【购】【员】【为】【例】【,】【他】【们】【有】【丰】【富】【的】【家】【居】【专】【业】【知】【识】【,】【也】【是】【消】【费】【者】【接】【触】【最】【多】【的】【群】【体】【,】【在】【社】【交】【沟】【通】【中】【,】【可】【以】【极】【大】【地】【影】【响】【消】【费】【决】【策】【。】【另】【一】【方】【面】【,】【他】【们】【掌】【握】【着】【精】【准】【的】【客】【户】【资】【源】【。】【 】【最】【重】【要】【的】【一】【点】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【是】【平】【台】【,】【全】【国】【2】【0】【0】【余】【家】【商】【场】【入】【驻】【有】【数】【万】【个】【商】【户】【。】【这】【意】【味】【着】【,】【促】【销】【不】【只】【是】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【事】【,】【还】【是】【全】【国】【无】【数】【个】【商】【户】【的】【事】【。】【 】【借】【用】【社】【交】【化】【的】【方】【式】【,】【也】【激】【活】【了】【全】【体】【商】【户】【丰】【富】【的】【营】【销】【、】【人】【力】【、】【明】【星】【宣】【传】【等】【资】【源】【。】【 】【一】【个】【简】【单】【的】【例】【子】【,】【借】【助】【商】【户】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【这】【一】【次】【就】【请】【来】【了】【古】【天】【乐】【、】【张】【韶】【涵】【、】【陈】【志】【朋】【、】【周】【传】【雄】【等】【近】【3】【0】【位】【大】【牌】【明】【星】【的】【助】【阵】【。】【 】【社】【交】【化】【的】【正】【确】【姿】【势】【:】【内】【容】【为】【王】【 】【在】【社】【交】【化】【的】【大】【风】【潮】【下】【,】【一】【个】【趋】【势】【愈】【发】【明】【显】【:】【内】【容】【为】【王】【。】【 】【一】【向】【擅】【于】【把】【握】【当】【下】【潮】【流】【风】【向】【、】【创】【新】【不】【同】【的】【玩】【法】【的】【红】【星】【美】【凯】【龙】【,】【这】【一】【次】【玩】【起】【了】【娱】【乐】【营】【销】【。】【联】【合】【当】【红】【综】【艺】【女】【神】【谢】【依】【霖】【,】【打】【造】【了】【一】【个】【极】【具】【病】【毒】【性】【的】【神】【曲】【视】【频】【。】【 】【视】【频】【中】【,】【“】【H】【O】【L】【D】【住】【姐】【”】【变】【身】【“】【包】【青】【天】【”】【,】【为】【购】【买】【家】【居】【的】【消】【费】【者】【砍】【价】【。】【伴】【随】【着】【洗】【脑】【神】【曲】【和】【魔】【性】【尬】【舞】【,】【“】【价】【签】【的】【头】【位】【数】【没】【有】【了】【”】【这】【一】【核】【心】【促】【销】【利】【益】【,】【得】【到】【了】【反】【复】【宣】【贯】【,】【借】【助】【病】【毒】【性】【的】【社】【交】【化】【传】【播】【,】【无】【形】【中】【占】【据】【了】【受】【众】【的】【心】【智】【。】【 】【其】【次】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【利】【用】【技】【术】【手】【段】【制】【作】【了】【一】【套】【H】【5】【模】【板】【,】【每】【个】【商】【场】【都】【可】【以】【把】【爆】【款】【、】【券】【包】【、】【优】【惠】【信】【息】【等】【组】【合】【成】【不】【同】【的】【H】【5】【进】【行】【投】【放】【。】【厉】【害】【的】【是】【,】【这】【款】【H】【5】【可】【在】【后】【台】【全】【程】【监】【控】【到】【用】【户】【的】【领】【券】【、】【用】【券】【、】【消】【费】【等】【数】【据】【。】【 】【这】【款】【看】【上】【去】【简】【简】【单】【单】【的】【H】【5】【,】【引】【发】【了】【全】【国】【3】【.】【6】【1】【万】【名】【导】【购】【员】【的】【自】【发】【传】【播】【,】【吸】【引】【了】【3】【8】【.】【2】【4】【万】【精】【准】【客】【群】【的】【1】【1】【3】【万】【次】【阅】【读】【。】【实】【现】【了】【精】【准】【直】【达】【的】【蓄】【客】【和】【以】【一】【对】【一】【互】【动】【,】【更】【重】【要】【的】【是】【,】【有】【效】【利】【用】【起】【了】【全】【员】【的】【社】【交】【价】【值】【,】【促】【进】【了】【全】【程】【P】【K】【的】【推】【进】【。】【 】【社】【交】【化】【,】【玩】【的】【就】【是】【刺】【激】【 】【借】【助】【优】【质】【的】【内】【容】【载】【体】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【同】【时】【推】【出】【了】【不】【同】【的】【社】【交】【化】【玩】【法】【。】【 】【如】【付】【费】【券】【包】【。】【只】【需】【花】【2】【0】【元】【,】【你】【就】【可】【以】【购】【买】【到】【包】【含】【单】【品】【券】【、】【品】【类】【券】【等】【在】【内】【的】【总】【价】【值】【2】【0】【0】【0】【元】【的】【券】【包】【。】【 】【对】【消】【费】【者】【来】【说】【,】【2】【0】【元】【就】【能】【换】【来】【1】【0】【0】【倍】【的】【高】【收】【益】【,】【这】【是】【一】【笔】【高】【回】【报】【低】【风】【险】【的】【投】【资】【。】【而】【对】【红】【星】【美】【凯】【龙】【而】【言】【,】【一】【方】【面】【,】【2】【0】【元】【的】【门】【槛】【,】【可】【以】【筛】【选】【出】【意】【向】【更】【强】【的】【消】【费】【者】【;】【另】【一】【方】【面】【,】【丰】【富】【的】【券】【种】【,】【也】【能】【更】【好】【地】【促】【进】【与】【会】【员】【的】【互】【动】【。】【此】【次】【大】【促】【共】【售】【卖】【券】【包】【近】【1】【0】【万】【个】【。】【 】【此】【外】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【还】【首】【次】【上】【线】【“】【秒】【抢】【”】【活】【动】【。】【1】【9】【款】【高】【价】【值】【新】【品】【爆】【款】【,】【色】【彩】【缤】【纷】【的】【页】【面】【画】【风】【,】【实】【时】【砍】【价】【抢】【到】【即】【送】【的】【刺】【激】【玩】【法】【,】【吸】【引】【将】【近】【7】【万】【用】【户】【参】【与】【,】【9】【小】【时】【就】【超】【过】【了】【百】【万】【点】【击】【量】【。】【 】【一】【言】【以】【蔽】【之】【,】【本】【次】【两】【天】【大】【促】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【借】【助】【强】【大】【的】【社】【交】【化】【会】【员】【管】【理】【系】【统】【(】【S】【C】【R】【M】【)】【,】【聚】【合】【所】【有】【商】【户】【及】【商】【户】【导】【购】【员】【、】【商】【户】【营】【销】【人】【员】【的】【能】【量】【,】【实】【现】【了】【全】【员】【全】【程】【的】【赋】【能】【和】【激】【励】【,】【最】【终】【成】【就】【了】【“】【2】【天】【4】【2】【亿】【元】【”】【的】【商】【业】【新】【奇】【迹】【。】【 】【业】【内】【一】【向】【认】【为】【,】【传】【统】【零】【售】【业】【破】【局】【的】【三】【大】【招】【为】【体】【验】【式】【消】【费】【、】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【和】【社】【交】【化】【。】【 】【在】【体】【验】【式】【消】【费】【上】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【一】【直】【走】【在】【行】【业】【前】【端】【;】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【正】【式】【发】【布】【了】【1】【0】【0】【1】【战】【略】【,】【线】【上】【线】【下】【也】【已】【开】【始】【一】【体】【化】【融】【合】【。】【在】【本】【次】【两】【天】【大】【促】【中】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【正】【式】【迈】【出】【了】【社】【交】【化】【第】【一】【步】【:】【会】【员】【营】【销】【社】【交】【化】【。】【 】【当】【马】【云】【还】【在】【琢】【磨】【“】【新】【零】【售】【”】【时】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【已】【经】【开】【始】【创】【新】【“】【新】【零】【售】【”】【的】【玩】【法】【。】【 】【这】【同】【样】【也】【留】【了】【一】【个】【悬】【念】【:】【如】【果】【实】【体】【企】【业】【三】【大】【招】【合】【并】【,】【马】【云】【们】【又】【该】【如】【何】【破】【解】【呢】【?】 【昨】【天】【(】【1】【月】【2】【3】【日】【)】【,】【第】【四】【批】【北】【京】【老】【字】【号】【颁】【牌】【仪】【式】【在】【京】【举】【行】【,】【北】【京】【老】【字】【号】【队】【伍】【迎】【来】【1】【5】【名】【新】【成】【员】【,】【累】【计】【达】【到】【1】【9】【0】【家】【。】【这】【些】【企】【业】【覆】【盖】【了】【食】【品】【、】【餐】【饮】【、】【服】【饰】【、】【工】【艺】【美】【术】【等】【多】【个】【行】【业】【。】【 】【日】【前】【,】【《】【北】【京】【市】【非】【物】【质】【文】【化】【遗】【产】【条】【例】【》】【获】【得】【高】【票】【通】【过】【。】【记】【者】【获】【悉】【,】【接】【下】【来】【,】【本】【市】【还】【将】【推】【动】【老】【字】【号】【地】【方】【立】【法】【,】【出】【台】【老】【字】【号】【保】【护】【条】【例】【等】【。】【 】【附】【:】【第】【四】【批】【北】【京】【老】【字】【号】【企】【业】【(】【品】【牌】【)】【 】【北】【京】【东】【兴】【楼】【饭】【庄】【 】【北】【京】【利】【生】【体】【育】【商】【厦】【 】【北】【京】【翔】【达】【投】【资】【管】【理】【有】【限】【公】【司】【美】【味】【斋】【饭】【庄】【 】【北】【京】【翔】【达】【投】【资】【管】【理】【有】【限】【公】【司】【晋】【阳】【饭】【庄】【 】【北】【京】【制】【帽】【厂】【 】【北】【京】【市】【前】【进】【鞋】【厂】【 】【北】【京】【东】【方】【艺】【珍】【花】【丝】【镶】【嵌】【厂】【 】【北】【京】【万】【盛】【德】【食】【品】【有】【限】【公】【司】【 】【北】【京】【市】【浦】【五】【房】【肉】【食】【厂】【 】【北】【京】【华】【天】【饮】【食】【集】【团】【(】【二】【友】【居】【)】【 】【北】【京】【二】【锅】【头】【酒】【业】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【永】【丰】【)】【 】【北】【京】【大】【顺】【斋】【食】【品】【有】【限】【责】【任】【公】【司】【 】【北】【京】【京】【工】【服】【装】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【(】【雷】【蒙】【)】【 】【北】【京】【集】【珍】【斋】【工】【艺】【品】【有】【限】【公】【司】【 】【北】【京】【聚】【兴】【号】【餐】【饮】【管】【理】【有】【限】【公】【司】【 】【原】【标】【题】【:】【第】【四】【批】【北】【京】【老】【字】【号】【公】【布】【 】【东】【兴】【楼】【、】【利】【生】【等】【企】【业】【入】【围】【(】【名】【单】【)】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【冷】【芳】【杞】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 到 【“】【以】【创】【新】【引】【领】【实】【体】【经】【济】【转】【型】【升】【级】【”】【,】【成】【为】【了】【今】【年】【“】【两】【会】【”】【强】【音】【。】【而】【就】【在】【两】【会】【召】【开】【之】【时】【,】【一】【家】【新】【零】【售】【企】【业】【用】【数】【据】【证】【明】【了】【实】【体】【经】【济】【的】【无】【限】【潜】【能】【。】【 】【在】【刚】【刚】【过】【去】【的】【两】【天】【大】【促】【(】【3】【月】【1】【1】【日】【-】【1】【2】【日】【)】【中】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【完】【成】【了】【4】【7】【.】【0】【5】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【。】【同】【比】【去】【年】【暴】【涨】【7】【1】【.】【6】【%】【。】【 】【仅】【3】【月】【1】【1】【日】【一】【天】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【就】【实】【现】【了】【3】【0】【.】【6】【4】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【,】【创】【下】【了】【单】【日】【历】【史】【新】【高】【。】【相】【当】【于】【每】【秒】【入】【账】【3】【5】【0】【0】【0】【元】【。】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【公】【布】【了】【1】【0】【0】【1】【战】【略】【,】【宣】【布】【开】【启】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【的】【征】【程】【。】【这】【与】【马】【云】【所】【提】【倡】【的】【“】【新】【零】【售】【”】【不】【谋】【而】【合】【。】【但】【这】【一】【次】【的】【销】【售】【狂】【飙】【,】【到】【底】【走】【的】【啥】【套】【路】【?】【 】【用】【三】【个】【字】【回】【答】【就】【是】【:】【社】【交】【化】【;】【 】【用】【两】【个】【词】【回】【答】【就】【是】【:】【全】【员】【营】【销】【、】【全】【程】【P】【K】【。】【 】【一】【场】【全】【员】【P】【K】【带】【来】【的】【2】【天】【4】【7】【亿】【元】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【依】【托】【有】【着】【天】【然】【社】【交】【属】【性】【的】【自】【媒】【体】【构】【建】【了】【一】【套】【营】【销】【闭】【环】【,】【打】【通】【“】【传】【播】【-】【蓄】【客】【-】【互】【动】【-】【消】【费】【-】【蓄】【客】【”】【各】【环】【节】【,】【联】【动】【会】【员】【体】【系】【,】【实】【现】【了】【线】【上】【线】【下】【的】【有】【效】【互】【动】【。】【 】【这】【一】【次】【,】【借】【助】【会】【员】【体】【系】【的】【社】【交】【化】【运】【作】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【实】【现】【了】【规】【模】【史】【无】【前】【例】【的】【营】【销】【总】【动】【员】【:】【全】【员】【借】【用】【社】【交】【化】【的】【营】【销】【,】【与】【用】【户】【进】【行】【全】【程】【频】【繁】【有】【效】【的】【互】【动】【,】【从】【而】【提】【供】【定】【制】【化】【的】【服】【务】【与】【套】【餐】【方】【案】【。】【 】【与】【此】【同】【时】【,】【这】【也】【实】【现】【了】【营】【销】【流】【程】【的】【全】【程】【数】【字】【可】【视】【。】【全】【程】【数】【据】【即】【时】【更】【新】【和】【跟】【踪】【更】【激】【发】【了】【全】【员】【的】【全】【程】【P】【K】【热】【情】【:】【联】【盟】【间】【、】【品】【牌】【间】【、】【城】【市】【间】【、】【商】【场】【间】【、】【导】【购】【员】【间】【都】【开】【始】【了】【如】【火】【如】【荼】【的】【P】【K】【…】【…】【 】【在】【这】【场】【全】【员】【营】【销】【浪】【潮】【中】【,】【北】【京】【西】【四】【环】【商】【场】【最】【终】【以】【刷】【坏】【了】【3】【个】【p】【o】【s】【机】【为】【“】【代】【价】【”】【,】【达】【成】【超】【2】【.】【5】【亿】【元】【的】【商】【户】【销】【售】【收】【入】【,】【问】【鼎】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【全】【国】【销】【售】【王】【。】【 】【这】【也】【暗】【合】【了】【企】【业】【发】【展】【之】【要】【义】【:】【用】【技】【术】【迭】【代】【作】【业】【工】【具】【赋】【能】【人】【、】【用】【技】【术】【迭】【代】【管】【理】【工】【具】【激】【励】【人】【。】【 】【社】【交】【价】【值】【是】【如】【何】【变】【现】【的】【?】【 】【那】【么】【,】【全】【员】【营】【销】【和】【全】【程】【P】【K】【又】【是】【如】【何】【变】【现】【社】【交】【价】【值】【的】【呢】【?】【 】【首】【先】【,】【精】【准】【和】【专】【家】【,】【实】【质】【上】【是】【整】【个】【家】【居】【行】【业】【底】【层】【的】【两】【大】【诉】【求】【。】【消】【费】【者】【需】【要】【精】【准】【地】【传】【达】【其】【需】【求】【,】【也】【需】【要】【有】【家】【居】【专】【家】【为】【其】【服】【务】【。】【 】【不】【同】【于】【其】【他】【行】【业】【,】【家】【居】【行】【业】【天】【生】【低】【频】【、】【长】【周】【期】【、】【高】【额】【、】【重】【服】【务】【的】【特】【性】【意】【味】【着】【反】【复】【的】【沟】【通】【和】【摇】【摆】【的】【决】【策】【。】【通】【过】【一】【对】【一】【、】【定】【制】【化】【、】【随】【时】【随】【地】【的】【社】【交】【沟】【通】【,】【可】【以】【更】【好】【地】【满】【足】【消】【费】【者】【诉】【求】【。】【 】【其】【次】【,】【在】【社】【交】【中】【,】【人】【的】【价】【值】【得】【到】【了】【最】【大】【的】【凸】【显】【。】【 】【以】【导】【购】【员】【为】【例】【,】【他】【们】【有】【丰】【富】【的】【家】【居】【专】【业】【知】【识】【,】【也】【是】【消】【费】【者】【接】【触】【最】【多】【的】【群】【体】【,】【在】【社】【交】【沟】【通】【中】【,】【可】【以】【极】【大】【地】【影】【响】【消】【费】【决】【策】【。】【另】【一】【方】【面】【,】【他】【们】【掌】【握】【着】【精】【准】【的】【客】【户】【资】【源】【。】【 】【最】【重】【要】【的】【一】【点】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【是】【平】【台】【,】【全】【国】【2】【0】【0】【余】【家】【商】【场】【入】【驻】【有】【数】【万】【个】【商】【户】【。】【这】【意】【味】【着】【,】【促】【销】【不】【只】【是】【红】【星】【美】【凯】【龙】【的】【事】【,】【还】【是】【全】【国】【无】【数】【个】【商】【户】【的】【事】【。】【 】【借】【用】【社】【交】【化】【的】【方】【式】【,】【也】【激】【活】【了】【全】【体】【商】【户】【丰】【富】【的】【营】【销】【、】【人】【力】【、】【明】【星】【宣】【传】【等】【资】【源】【。】【 】【一】【个】【简】【单】【的】【例】【子】【,】【借】【助】【商】【户】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【这】【一】【次】【就】【请】【来】【了】【古】【天】【乐】【、】【张】【韶】【涵】【、】【陈】【志】【朋】【、】【周】【传】【雄】【等】【近】【3】【0】【位】【大】【牌】【明】【星】【的】【助】【阵】【。】【 】【社】【交】【化】【的】【正】【确】【姿】【势】【:】【内】【容】【为】【王】【 】【在】【社】【交】【化】【的】【大】【风】【潮】【下】【,】【一】【个】【趋】【势】【愈】【发】【明】【显】【:】【内】【容】【为】【王】【。】【 】【一】【向】【擅】【于】【把】【握】【当】【下】【潮】【流】【风】【向】【、】【创】【新】【不】【同】【的】【玩】【法】【的】【红】【星】【美】【凯】【龙】【,】【这】【一】【次】【玩】【起】【了】【娱】【乐】【营】【销】【。】【联】【合】【当】【红】【综】【艺】【女】【神】【谢】【依】【霖】【,】【打】【造】【了】【一】【个】【极】【具】【病】【毒】【性】【的】【神】【曲】【视】【频】【。】【 】【视】【频】【中】【,】【“】【H】【O】【L】【D】【住】【姐】【”】【变】【身】【“】【包】【青】【天】【”】【,】【为】【购】【买】【家】【居】【的】【消】【费】【者】【砍】【价】【。】【伴】【随】【着】【洗】【脑】【神】【曲】【和】【魔】【性】【尬】【舞】【,】【“】【价】【签】【的】【头】【位】【数】【没】【有】【了】【”】【这】【一】【核】【心】【促】【销】【利】【益】【,】【得】【到】【了】【反】【复】【宣】【贯】【,】【借】【助】【病】【毒】【性】【的】【社】【交】【化】【传】【播】【,】【无】【形】【中】【占】【据】【了】【受】【众】【的】【心】【智】【。】【 】【其】【次】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【利】【用】【技】【术】【手】【段】【制】【作】【了】【一】【套】【H】【5】【模】【板】【,】【每】【个】【商】【场】【都】【可】【以】【把】【爆】【款】【、】【券】【包】【、】【优】【惠】【信】【息】【等】【组】【合】【成】【不】【同】【的】【H】【5】【进】【行】【投】【放】【。】【厉】【害】【的】【是】【,】【这】【款】【H】【5】【可】【在】【后】【台】【全】【程】【监】【控】【到】【用】【户】【的】【领】【券】【、】【用】【券】【、】【消】【费】【等】【数】【据】【。】【 】【这】【款】【看】【上】【去】【简】【简】【单】【单】【的】【H】【5】【,】【引】【发】【了】【全】【国】【3】【.】【6】【1】【万】【名】【导】【购】【员】【的】【自】【发】【传】【播】【,】【吸】【引】【了】【3】【8】【.】【2】【4】【万】【精】【准】【客】【群】【的】【1】【1】【3】【万】【次】【阅】【读】【。】【实】【现】【了】【精】【准】【直】【达】【的】【蓄】【客】【和】【以】【一】【对】【一】【互】【动】【,】【更】【重】【要】【的】【是】【,】【有】【效】【利】【用】【起】【了】【全】【员】【的】【社】【交】【价】【值】【,】【促】【进】【了】【全】【程】【P】【K】【的】【推】【进】【。】【 】【社】【交】【化】【,】【玩】【的】【就】【是】【刺】【激】【 】【借】【助】【优】【质】【的】【内】【容】【载】【体】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【同】【时】【推】【出】【了】【不】【同】【的】【社】【交】【化】【玩】【法】【。】【 】【如】【付】【费】【券】【包】【。】【只】【需】【花】【2】【0】【元】【,】【你】【就】【可】【以】【购】【买】【到】【包】【含】【单】【品】【券】【、】【品】【类】【券】【等】【在】【内】【的】【总】【价】【值】【2】【0】【0】【0】【元】【的】【券】【包】【。】【 】【对】【消】【费】【者】【来】【说】【,】【2】【0】【元】【就】【能】【换】【来】【1】【0】【0】【倍】【的】【高】【收】【益】【,】【这】【是】【一】【笔】【高】【回】【报】【低】【风】【险】【的】【投】【资】【。】【而】【对】【红】【星】【美】【凯】【龙】【而】【言】【,】【一】【方】【面】【,】【2】【0】【元】【的】【门】【槛】【,】【可】【以】【筛】【选】【出】【意】【向】【更】【强】【的】【消】【费】【者】【;】【另】【一】【方】【面】【,】【丰】【富】【的】【券】【种】【,】【也】【能】【更】【好】【地】【促】【进】【与】【会】【员】【的】【互】【动】【。】【此】【次】【大】【促】【共】【售】【卖】【券】【包】【近】【1】【0】【万】【个】【。】【 】【此】【外】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【还】【首】【次】【上】【线】【“】【秒】【抢】【”】【活】【动】【。】【1】【9】【款】【高】【价】【值】【新】【品】【爆】【款】【,】【色】【彩】【缤】【纷】【的】【页】【面】【画】【风】【,】【实】【时】【砍】【价】【抢】【到】【即】【送】【的】【刺】【激】【玩】【法】【,】【吸】【引】【将】【近】【7】【万】【用】【户】【参】【与】【,】【9】【小】【时】【就】【超】【过】【了】【百】【万】【点】【击】【量】【。】【 】【一】【言】【以】【蔽】【之】【,】【本】【次】【两】【天】【大】【促】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【借】【助】【强】【大】【的】【社】【交】【化】【会】【员】【管】【理】【系】【统】【(】【S】【C】【R】【M】【)】【,】【聚】【合】【所】【有】【商】【户】【及】【商】【户】【导】【购】【员】【、】【商】【户】【营】【销】【人】【员】【的】【能】【量】【,】【实】【现】【了】【全】【员】【全】【程】【的】【赋】【能】【和】【激】【励】【,】【最】【终】【成】【就】【了】【“】【2】【天】【4】【2】【亿】【元】【”】【的】【商】【业】【新】【奇】【迹】【。】【 】【业】【内】【一】【向】【认】【为】【,】【传】【统】【零】【售】【业】【破】【局】【的】【三】【大】【招】【为】【体】【验】【式】【消】【费】【、】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【和】【社】【交】【化】【。】【 】【在】【体】【验】【式】【消】【费】【上】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【一】【直】【走】【在】【行】【业】【前】【端】【;】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【正】【式】【发】【布】【了】【1】【0】【0】【1】【战】【略】【,】【线】【上】【线】【下】【也】【已】【开】【始】【一】【体】【化】【融】【合】【。】【在】【本】【次】【两】【天】【大】【促】【中】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【正】【式】【迈】【出】【了】【社】【交】【化】【第】【一】【步】【:】【会】【员】【营】【销】【社】【交】【化】【。】【 】【当】【马】【云】【还】【在】【琢】【磨】【“】【新】【零】【售】【”】【时】【,】【红】【星】【美】【凯】【龙】【已】【经】【开】【始】【创】【新】【“】【新】【零】【售】【”】【的】【玩】【法】【。】【 】【这】【同】【样】【也】【留】【了】【一】【个】【悬】【念】【:】【如】【果】【实】【体】【企】【业】【三】【大】【招】【合】【并】【,】【马】【云】【们】【又】【该】【如】【何】【破】【解】【呢】【?】标签为【括】【号】【内】【容】

登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 李斌正式就任红星美凯龙总裁 挑战家居O2O 来源:亿邦动力网 2016-01-11 16:40 http://www.mnw.cn/ 1月11日消息,今日,红星美凯龙(1528.HK)发布公告称,聘任原苏宁副COO兼运营总部执行总裁李斌为红星美凯龙家居集团股份有限公司总裁。未来,李斌将全面负责红星美凯龙互联网业务。 公告称,李斌将主要负责红星美凯龙的 互联网+ 发展规划,执行红星美凯龙的O2O战略,并具体管理线上和线下运营等事务。 李斌对此表示,吸引他到红星美凯龙的因素包括,董事长车建新的管理理念、给他的自由空间、红星美凯龙整体的企业文化,以及家居行业O2O的挑战。 家居行业具有高体验感和非标化等行业特性,这注定红星美凯龙的互联网道路,将与其他企业有着很大的不同。 李斌如是说。红星美凯龙总裁李斌 据亿邦动力网了解,家居流通领域的巨头红星美凯龙,目前正处于意欲在电商方面有所突破之时。去年6月26日,红星美凯龙在香港挂牌上市当日,车建新曾宣布过年内三大动作,其中之一便是将加快O2O布局。 我们在过去四年花了1.1亿元去尝试做各类电商,探索出一条适合家居的电商道路 O2O。 此前,车建新还透露过,红星上市后所募集资金的10%将用于O2O平台的研发。 有业内人士分析道, 李斌负责红星美凯龙O2O业务的重构升级后,可以借鉴此前苏宁集团的互联网转型,通过升级线下渠道来搭建集团O2O的发展基础,真正打通线上线下。 据悉,李斌在苏宁工作十年有余,早期曾负责过黑电的采购工作,在采购领域的能力非常强,随后晋升为苏宁电器营销总部执行总裁助理兼通讯事业部总经理。 从2011年8月开始,他接替凌国胜成为苏宁易购总经理,后随着苏宁组织架构改革,在2012年到2015三年间,李斌的职位经历了从苏宁易购执行副总裁到运营总部执行副总裁,再到苏宁云商集团副COO、运营总部执行总裁的转变。 去年10月12日,李斌在其微博上正式宣布离职。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 2016京东集团年会刘强东讲话实录(附演讲稿精简版) 来源:京东集团 2016-01-18 11:02 http://www.mnw.cn/ 兄弟们,今天再次跟大家见面了,每次都能看到这么多兄弟坐在这儿,真心的开心和高兴! 相信昨天很多人看过了我们1999年的年会视频。我看了视频的第一感受是,京东从创立公司那一刻开始,就是讲究品质的。我们销售一张光盘,刻录一个视频,保持了16年没有坏掉,这个品质是难得的。所以才能给我们留下了这么珍贵的视频。那一年包括我在内的员工只有7个人,在那个年代,看不了太远,看不了更高,也不知道世界上真正的大公司是什么样。 而去年的年会我说 我们要向万亿净收入的企业进军 ,虽然在今天,我们京东所处的位置已经比当年看的远得多,但是如果我们以攀登喜马拉雅山作为目标的话,我们现在站在什么位置呢? 今天的京东 截止到2015年12月31号,京东员工总数近11万人,而2016年,我们还将增加4万名左右的全职员工,员工总数将超过15万名。同时,众包物流还有50万名兼职的员工,以及京东商城已经在中国超过17万个村庄有了我们自己的村民代理,所以我们已经有超过70万名兼职的员工。相信在今年,我们兼职员工将突破100万。 2015年,整个集团服务了全球超过1个亿的家庭和1.5亿的消费者,1亿个家庭是什么概念,相当于欧洲好几个国家的家庭总数。我们还有超过10万个品牌的客户,就是向我们供货的品牌商。 同时,2015年我们实现了好几个 第一 。手机销售额是中国最大。无论线上和线下,京东商城都是中国最大的手机零售商、数码零售商和电脑零售商。 我们的家电业务,飞利浦在京东的销售快速增长,去年我们已经追平了沃尔玛,奥克斯空调,LG的洗衣机,海信的彩电,都已经超过了我们的竞争对手。我们的空气净化器,整个网上70%的空气净化器都是京东商城卖出去的,包括京东的众筹,有几款众筹产品也是净化器。家电事业部很多兄弟向我说,2016年京东家电业务的目标是成为中国第一零售商。 我们的服装服饰,2015年GMV的同比增速是整个行业增速的2倍以上,去年我们服饰类销售超过5亿件,而今年服装服饰事业部的兄弟们能够给力,争取让中国每个家庭平均都能在京东购买一件服装。同时,在三年之内,我也希望服装部门一定要成为中国品牌服装的NO.1。我们卖的都要有品牌,包括有品牌文化、品牌设计、品牌的价值主张,而不是在一个杂牌上贴了一个牌子就叫品牌了,我们永远不跟人比杂牌的、假冒的、伪劣的销售额。我们的消费品事业部,奶粉、纸尿裤,可以说是中国线上线下的NO.1,大米比我们两个老对手加起来多得多,茅台、五粮液、我老家的洋河,京东商城都已经是线上线下中国最大的零售商。同时在我去法国招商之后,我们现在成为拉菲集团在中国大陆最大零售商。京东售卖的商品绝对保真。我们不仅仅对自营做到保证,京东卖家也能给到保障和背书。 2016年,我们还有几个创新项目,今年跟大家分享,第一个是新通路事业部。这也是我亲自定下来的,成为我们2016年全集团的火车头一号项目,这个部门是干什么的?夫妻老婆店是其他业态都难以进行渗透的。比如说中国农村每一个村子,都至少有一个小卖部,每个镇上都有卖手机的,我们去镇上调研,用户觉得去京东买还是太远了,包括淘宝、天猫,都觉得离得太远了,就镇上王五是卖手机的,他在镇上卖了15年的手机,卖得很好,服务非常好,有什么问题找他都能解决,他们是靠社交,社区,很小的区域范围之内,有自己独到的生存模式,我们很难跟他们进行竞争,这已经超越了价格,超越了品质,超越了服务。 在一个相对比较封闭的社区里面,这种生意并不是像京东商城这种强调标准化的可以替代的,我们要成为他们的供货商,成为他们的伙伴,京东在中国覆盖了几万个乡镇,每天都有车辆进出,你买一台手机和十台手机对于京东商城来讲成本一样,所以我可以给你供货,通过传统的批发管道,我可以每天给你送货。我们希望这些商店能够成为我们的合作伙伴,这样也有利于把品牌快速的带到四到六线城市去。 下一个跟大家讲的是京东全球售的业务,去年第一年算是对外开张,开门大喜。当年销售远远超出我的预期,相信我们在几年之内,他们会给公司带来更多更好的价值。 京东的全球购,从去年4月1号开始组建团队,6月份开始招商,然后开始逐步上线,半年的时间已经开了约十个国家馆,增长速度非常快,2016年,全球购的增速有望超过600%。 京东商城的运营部门,在五年之内,相信我们在全国拥有的仓储总面积将超过1000万平米,我们在中国建立了近200个物流中心,我们的四级物流网络非常的庞大而复杂,但依然保持了全球最高的运营效率和最低的运营成本水平。京东商城强调的前端用户体验、后端成本效率的核心竞争力已经达到了。 其中要提一下广州亚洲一号项目,2015年下半年刚刚启动的,在京东是第二个亚洲一号项目,但是在双十一当天,单仓实现了超过50万包裹的出货量,这已经超过了全球最高的单仓出货量记录。三年之内,相信亚洲一号项目,随着亚洲二号,亚洲三号逐步跟亚洲一号连起来,我们公司的产能还将很大幅度地提升,对我们自营起家的公司来说,仓储的产能是直接决定了我们销售额增速,具有非常大的意义。 在去年年底,我们还做出了非常重大的决定,那就是从2016年开始,京东商城将投入巨资建立一个覆盖中国所有大中城市的冷藏冷冻一体化B2C网络。这里面有几个关键词,第一个是仓配一体化,有仓,还要有自己的配送能力,冷藏冷冻都要有,而且是B2C网络,要送到每个家庭,服务于每个消费者,而不是针对哪个门店或者是哪个代理商。 最后一个网建成之后,意味着京东商城在中国已经拥有了 三张大网 。第一张大网是最常见的B2C的网络,仓配一体化的,B2C模式。第二张大网是以大家电为核心的大件送货仓,一旦我们把第三张网 生鲜的冷藏冷冻的仓配一体化网络建成之后,京东商城将成为全球唯一拥有三大仓配一体化网络的电子商务公司。随着我们三张网络建成,公司成立了一个全新的事业部 生鲜事业部。这个部门有两个最核心的职责,一是做自营生鲜,要协助运营体系把覆盖全国的冷藏冷冻仓配一体化网络搭建起来,把大量的商家招进来,未来生鲜我们在自营以外重点要通过服务我们的合作伙伴,像永辉超市,天天果园,提供他们覆盖全国的冷藏冷冻仓配一体化设施和服务来服务终端用户。第二,这个事业部要在全球去寻找发现有品质保证的、还没有进入中国的这些特色生鲜食品,要把这些品牌找出来,引入到中国来,让中国人也能够享受全球的、安全的、高级的、有品质的食品。 再看看我们的配送,截至 2015年12月份,京东商城已经有3544个站点,14万个乡村推广员。2015年,京东商城的客服已经超过了1万人,全年接的电话超过1.2亿个通话,这些都是保证我们客户服务能够得到及时响应和处理最后的保障。 目前商城依然承担了集团绝大部分的销售额、收入和几乎所有的利润,按照今年已经公开的前三个季度公开的财报,NON GAAP已经是在盈利线附近,这说明京东商城已经为集团贡献了大量的血液和子弹,能够让集团去做大量的创新项目,去为集团未来三到五年的增长和利润提前做好布局。 下面说金融。我今天要跟大家宣布一个好消息。京东金融成功进行了A轮融资,第一轮融资达到10亿美金,总估值超过460亿人民币,从气势上来讲,已经远远超过了商城早期,我们金融做了两年就做到这样的成绩。这是基于你们的业绩,基于市场和投资人对我们的期望,对我们未来的预期,这就意味着给你们的压力将远远超过京东商城。我们拿投资人的每一分钱,都要十倍、二十倍还回去。 京东金融的很多业务都是在全国甚至全球首创,比如说京东白条,我们是全国第一个电商公司推出白条服务的。供应链金融,股权众筹,产品众筹,我们整个京东金融进行了大量的创新。所以金融集团有资格赢得市场的信任,我也希望京东金融继续保持创新概念,能够继续为我们的消费者服务,永远不要忘了我们的用户体验,我们的客户为先。 上一页123下一页 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓澳门新葡新京在线婴幼儿配方奶粉注册制的实施给了中国的婴幼儿奶粉市场带来了新的洗牌机会。飞鹤乳业总裁蔡方良1月24日在北京透露,2019年飞鹤乳业将顺势突破150亿元销售额,蔡方良表示,当前中国即将迎来国产乳业的复兴时代,在这样的背景之下,飞鹤将2019年的销售目标定为150亿元,还是个偏较保守的目标。 记者了解到,2018年飞鹤乳业销售额为115亿元,其中飞鹤旗下大单品星飞帆 居功至伟 ,星飞帆2018年销售额超过50亿元。 早在2018年11月7日,飞鹤乳业宣布销售额过百亿,成为中国奶粉品牌第一个过百亿的品牌。飞鹤乳业总裁蔡方良指出,百亿目标对婴幼儿奶粉行业来说是一个关键门槛,飞鹤乳业打破了国产奶粉原有的市场格局。 我们还是要稳步发展,渠道建设还是需要良性健康的,不能为了一个数据去透支 ,飞鹤乳业相关负责人对中国网财经记者表示。 要想实现150亿元的销售目标,飞鹤乳业也面临一系列挑战。原农业部副部长、中国奶业协会名誉会长高鸿宾表示,当前宏观环境下,中国奶业面临更大的压力,比如环保的压力、劳动力成本上升的压力等等。高鸿宾指出,不过中国整个奶业还有巨大的发展潜力和广阔的空间, 毕竟目前中国消费者的人均乳品消费量仅约33公斤,还存在巨大的市场和广阔的空间。 (记者 陈琼) 原标题:婴幼儿奶粉市场重新洗牌 飞鹤乳业称今年销售额将超150亿元 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]雄鹿11连胜紫光阁怒批张云雷埃尔多安批马克龙郑锦昌病逝

尽管时间已经过去一年,但某跨境电商公司高管李明(化名)仍不愿回忆408新政出台当天的混乱。 “郑州海关瘫痪了!”“有旅客在机场海关因不愿缴税而弃置物品了!”“黄渤也被逼开箱检查了!”“有几十吨奶即将被倒进大海了!”一系列流言的背后,显示这个仓促出台的新政并没有受到欢迎:跨境电商企业觉得受到了打压,消费者觉得商品价格会进一步上涨,而海关面对一些虚假新闻时也显得一脸无辜。 新政出台仅仅两个月后,相关部门宣布408新政暂缓执行一年,而今年3月份,相关部门又宣布新政将暂缓执行到今年年底。 在跨境电商从业者看来,即便税收新政可能会造成成本上升、价格上涨,但这个行业长远来看,依然具有庞大的利润和市场空间,没有人会轻易放弃。 这个行业依然有庞大的利益空间,数据显示,2016年中国进出口跨境电商整体交易规模达到6.3万亿,未来几年跨境电商占中国进出口贸易比例将会提高到20%,年增长率将超过30%。 不过,即便跨境电商企业没有放弃这块庞大的市场,但越来越多的跨境电商平台开始改变自己的定位,将精力放在更多别的领域,同时也放慢了开拓海外市场的脚步。 政策摇摆余波未去 在408新政颁布前,跨境电商从业者感受到的都是春天:2015年1月,外管局出台7号文《支付机构跨境外汇支付业务试点指导意见》,取代之前的5号文,将外汇支付的试点区域覆盖全国并开放第三方支付机构的试点申请;5月,进口商品通关效率进一步提升;6月,国务院颁布《关于促进跨境电子商务健康快速发展的指导意见》,文件明确指出要“通过跨境电子商务,合理增加消费品进口”。 2015年底,以网易考拉、小红书为代表的几家跨境电商平台纷纷赴海外大幅采购商品,被人戏称跨境电商“爆买”季。但当时在几家跨境电商平台的交流会以及在海外对众多海外品牌商的采访中,政策的摇摆不定就一直是媒体关注的重点。 一位跨境电商高管表示:“在跨境电商所谓的红利期刚刚来到时,不怕政策利好,也不怕政策利坏,最怕的就是政策摇摆。” 2016年伊始,跨境电商开始感受到“倒春寒”:3月24日,相关三部委发布跨境电商零售进口新税制,4月8日起开始实行;4月7日晚(即跨境电商新税制实行前夜) 财政部等11部门才正式公布《跨境电子商务零售进口商品清单》。 这份白名单让跨境电商平台们陷入混乱。跨境电商新政刚颁布一个月后,腾讯科技在郑州保税区仓库现场发现,聚美优品的仓库空了六分之一,原来满负荷的四条流水线只剩下一条,而唯品会 、小红书等其他几家跨境电商的仓库也显得冷冷清清。 尽管在去年6月初,跨境电商新政被宣布暂缓执行一年(后又宣布暂缓执行至今年年底),但整个产业依然受到了不可修补的伤害。 一位来自日本的渠道商在税改前对腾讯科技表示,国内电商平台已经开始减少在渠道的进货,并且减少了一些采购人员的数量。事实上,有多家跨境电商平台在税改前大幅减少了采购数量,被日本渠道商投诉。即便跨境电商平台又重新开始按部就班进行采购,但该日本渠道商表示,很难再对中国的跨境电商产生信任。 通关单是核心难题 网购保税商品‘一线’进区时需按货物验核通关单、以及“正面清单”备注中针对某些品类首次进口许可证、注册的相关要求,被跨境电商认为将带来毁灭性打击。 在暂缓新政的通知中明确表示,过渡期内在上海、杭州、深圳、郑州、广州等10个试点城市,将继续按照税收新政实施前的监管要求进行监管。通知还特别提及,在过渡期内,直购模式同样可暂不执行“正面清单”备注中有关化妆品、配方奶粉等的首次进口许可证、备案等要求。 “跨境电商不同于一般贸易商,境外合作渠道较多,有的不一定是商品生产方,因此提交不了原产地证明,这无疑会卡死多数跨境电商海外货品的过关。”一位跨境电商高管对腾讯科技表示。 所谓通关单,是指由检验检疫机构签发的入境货物通关单,对列入《检验检疫法检目录》的商品,采购者需提供包括原产地证书和检验检疫证书等材料,化妆品、保健品等商品还须在食药监总局注册备案。企业完成报检获得检验检疫部门出具的通关单后,才能向海关进行报关。 问题在于,目前很多跨境电商平台的供应链组织模式为海外“扫货”,即采购团队或买手在海外商超、卖场等大量购买商品,或者平台并未和品牌方而是和品牌的渠道方签订合同,这种模式下跨境电商只能拿到商品的销售发票,无法取得原产地证及合同等单证。 跨境电商依然享受政策红利 现在一些跨境电商平台对新政虽然抵触,但依然在享受着相关政策红利。 根据新的税改方案显示,4月8日之后,跨境电商零售进口商品将不再按邮递物品征收行邮税,而是按货物征收关税和进口环节增值税、消费税。根据规定,单次交易限值提高至2000元,个人年度交易限值为20000元。在限值以内进口的跨境电子商务零售进口商品,关税税率暂设为0%;进口环节增值税、消费税取消免征税额,暂按法定应纳税额的70%征收。 这意味着和传统贸易相比,跨境电商平台依然能够享受一定数量、一定份额的减免优惠,依然有部分政策红利可以享受。 好消息是,政策正在重新释放善意的信号。 去年9月30日,财政部联合税务总局下通知,自2016年10月1日起,取消对普通化妆品征收消费税,同时将高档化妆品与进口化妆品税目的消费税税率由30%下调为15%。 “高档化妆品”特指生产(进口)环节销售(完税)价格(不含增值税)在10元/毫升(克)或者15元/片(张)及以上的美容、修饰类化妆品和护肤类化妆品。低于这一限定的“化妆品”将免于征收15%的消费税。 相关部门还将税改中对通关单的要求延期至2017年5月11日起施行,但是跨境进口电商平台上出售的商品仍需缴纳跨境电商综合税。 不过一位跨境电商高管对腾讯科技表示,目前化妆品相关消费税调整幅度仍然过低:首先原本的税制,对护肤品是不收税的,这意味着这些护肤品将不得不面临成本和价格的上升;其次10元/毫升(克)的标准明显过低,一支唇膏的克数一般在2克左右,也就是超过20元的都要收税,眉笔的重量更低。 但此次在化妆品方面的调整毕竟释放了善意的信号,而且和4月8日新政出台不同,此次调整征询了很多跨境电商平台的意见,未来还会再进行一些细微调整。 中型电商去“跨境化” 408新政出台后,引发了以聚美优品、蜜芽为代表的一批跨境电商平台的强烈反弹,在随后政府相关职能部门的几次会议上,这些跨境电商平台也扮演了重要的角色,但如今这些跨境电商平台却在默默地洗去身上“跨境”的标签。 去年1月,聚美影视成立,致力于影视生态上游投融资、IP孵化、内容制作、影片发行、票务运营等方向的全产业链布局。在聚美的年会上,陈欧则提出三年内打造“中国影响力最大的颜值经济公司”的概念,开启“时尚娱乐+电商”的聚美新模式。 按照聚美影视负责人的说法,聚美影视是将票务销售与聚美直播、电商结合到一起,以一种全新的流量变现方式解决票房困境。通过明星网红直播影视活动吸引流量,在直播过程中直接导量到票务销售,实现电商变现,让影视、直播、电商成为有机整体。 这和去年年初聚美的战略主线不一样,彼时聚美优品CEO陈欧曾对腾讯科技表示,“极速海外购业务是公司重点扶持方向,发力势头很猛,公司在物流和税收上补贴10亿,也要称霸海外购市场。” 同为徐小平投资的蜜芽也淡化了跨境概念。 在近日的一次专访中,刘楠对腾讯科技表示现在蜜芽正在变成一家母婴公司,数据显示,在过去的两年里蜜芽已经做了多维度业务的尝试,从与红黄蓝早教机构成立合资公司,到投资中国最大室内儿童游乐品牌悠游堂、与美中宜和达成战略合作,蜜芽已经对母婴线下业务做了相对全面的尝试。蜜芽正在进军线下领域,以商场内室内儿童游乐为首个战场,蜜芽自有线下游乐品牌Mia Land已经实现盈利,预计2018年将覆盖全国200家以上的蜜芽乐园。 对这种改变,洋码头创始人曾碧波表示,聚美、蜜芽的化妆品和母婴产品产业链条已经非常成熟了,去年主打跨境的概念是因为正赶上风口:“今年这些电商平台冷静发现,跨境只是产业链条之一,未来的发展必须是基于化妆品场景或者母婴场景的综合服务,而不仅仅是电商。” 而另一个明显的现象则是,和2014年、2015年相比,跨境电商平台在海外扩张的势头明显减缓,很少有新的国家或地区被纳入跨境电商们的版图,这些平台选择深化建设现有的渠道。 对于此前的跨境电商创业者而言,如何新政背景下强化自身实力,更加正规化、规模化、多元化才是安身立命之本。 来源:腾讯科技 原标题:跨境电商新政一周年:中型电商被迫转型 更多专业报道,请点击下载“界面新闻”APP安井食品回应疑似检出非洲猪瘟:所处行业检测能力存不足 今日(1月22日),上市公司安井食品发布公告称,旗下子公司泰州安井食品有限公司生产的批次为2018112450T撒尿肉丸疑似非洲猪瘟病毒核酸阳性。安井食品公告称... 2019-01-22 17:39 来源:中国经济网 上海将完善自贸试验区新片区金融领域方案 增强自由贸易账户功能 1月22日,上海市政府新闻办召开新闻发布会,邀请人民银行、上海市金融工作局、上海市银保监局、上海证监局负责人出席,介绍《上海国际金融中心建设行动计划... 2019-01-22 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事实上,知识类短视频的崛起早有苗头。在抖音平台上,知识科普类的短视频越来越多,而一些知识分子也成了平台上的红人。例如:华中师范大学教授戴建业,目前在抖音平台上已获397.2万赞,190.2万粉丝。 此外,由中澜视讯传媒科技公司制作的,关注历史人文、自然地理、文化风俗等领域的互联网文史短视频产品看鉴,也在今日头条、腾讯视频、爱奇艺、优酷、b站等平台上亮相,影响力甚广。例如在二次元网站b站上,看鉴系列视频中,播放量最多的短视频可达20.5万次;在腾讯视频中,播放量最高的短视频播放量达到了1003.3万次,在爱奇艺中,热度最高的短视频峰值达到了1995。 李锋对《证券日报》记者表示: 与许多互联网公司轻产出不同,我们的内容投入较大,需要更严谨的对待内容,此外从制作上来讲,花费会更大。并且,所谓的爆款很难出现,我们的产品并不太迎合人们心中爆款的心理。 虽然大家都明白爆款的重要性,但并不能为了爆款而做爆款,背离所做的内容本身。爆款的核心内容是,如何将自身的内容做的更有趣、更有意思,让更多的人更愿意去接受。 可以说, 内容为王 是整个中澜视讯以及看鉴品牌的核心内涵。在内容方面,其短视频品牌看鉴囊括了看鉴 人文历史、看鉴 地理以及看鉴 V这三个内容板块。看鉴 V是针对受众推出的知识付费类节目。 在被问到该如何权衡哪些内容应当属于付费类节目时?李锋表示: 免费的内容需要有趣,付费的内容需要有用 。 关于知识付费,在李锋看来,用户付费涉及两个层面:一是机构层面;二是用户培养层面。而用户培养层面需要一个漫长的培养过程,用户会逐渐对付费有甄别能力,明白什么样的东西值得付费。 此外,除了短视频,看鉴还将业务布局拓展至 大教育 领域,为4岁-15岁学龄儿童带来知识付费短视频,制作了《唐诗大电影》、《十二生肖》、《给孩子的第一条性教育课》等课程,让中国传统文化伴随并助力影响孩子的健康成长。 原标题:短视频年内持续井喷 知识类短视频或成下一“风口” 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]

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    欧盟:已对谷歌Facebook数据收集行为展开调查公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 顺丰控股股份有限公司(以下简称 公司 )分别于2019年1月3日召开第四届董事会第十八次会议、于2019年1月23日召开2019年第一次临时股东大会,审议通过了《关于回购注销部分限制性股票的议案》。 根据《上市公司股权激励管理办法》、公司《2017年限制性股票激励计划(草案)》及《2017年股权激励计划实施考核管理办法》等相关规定,65名激励对象因离职不再具备激励资格,公司拟对其所持有的全部已获授但尚未解除限售的限制性股票29.3308万股进行回购注销,回购价格为29.529元/股。 根据《上市公司股权激励管理办法》、公司《2018年限制性股票激励计划(草案)》及《2018年股权激励计划实施考核管理办法》等相关规定,34名激励对象因离职不再具备激励资格,公司拟对其所持有的全部已获授但尚未解除限售的限制性股票14.7278万股进行回购注销,回购价格为24.511元/股。 实施回购注销上述激励对象已获授但尚未解除限售的限制性股票合计44.0586万股后,公司注册资本将随之发生变动,总股本由441,876.7258万股减至441,832.6672万股。 公司本次回购注销部分限制性股票将涉及注册资本减少,根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》等相关法律、法规的规定,公司特此通知债权人,债权人自本公告之日起45日内,有权要求公司清偿债务或者提供相应的担保。债权人未在规定期限内行使上述权利的,本次回购注销将按法定程序继续实施。债权人如果提出要求公司清偿债务的,应根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规的规定,向公司提出书面请求,并随附相关证明文件。 特此公告。 顺丰控股股份有限公司 董事会 二○一九年一月二十五日 原标题:证券代码:002352 证券简称:顺丰控股 公告编号:2019-019顺丰控股股份有限公司关于回购注销部分限制性股票的减资公告 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 京东为反腐出绝招:员工拒绝贿赂可拿50%奖金 来源:快科技 2017-03-23 10:17 http://www.mnw.cn/ 今日,京东集团发布公告称,为了更好地鼓励员工拒绝商业贿赂,营造廉洁诚信的商业氛围,公司特制定《京东集团廉洁奖励试行办法》,对于在拒收商业贿赂方面有出色表现的员工进行高额奖励,奖金高达拒收商业贿赂金额的50%。 京东集团表示,我们一直践行着 正道成功 的理念。拒收商业贿赂,维护廉洁的商业环境已经铭刻在每个京东人的骨子里。 在各岗位上都有这样坚决抵制商业贿赂的人员,近期典型代表有居家生活事业部运营管理部,90后MM温玉杰拒收商家现金50,000元贿赂;东北区大件运营部沈阳大件运营中心董琳,先后两次拒收投标公司现金总计11,000元;再如华北区大件运营部配送运营部朱玉明拒收承运商现金10,000元等等。 为了更好地鼓励员工拒绝商业贿赂,营造廉洁诚信的商业氛围,公司特制定《京东集团廉洁奖励试行办法》,对于在拒收商业贿赂方面有出色表现的员工进行高额奖励,奖金高达拒收商业贿赂金额的50%。 《京东集团廉洁奖励试行办法》从发布之日起开始实施。同时鉴于以上温玉杰,董琳,朱玉明三位同事的杰出表现,按照办法分别给予25000元,5500元,及5000元的现金奖励。 京东集团廉洁奖励试行办法全文: 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓昨日(1月22日),市住建委相关负责人就日前下发的《关于做好核心区历史文化街区平房直管公房申请式退租、恢复性修建和经营管理有关工作的通知》(下称《通知》)进行了政策解读。东西城平房直管公房,承租人可自愿申请退租,自愿腾退的直管公房承租人领取货币补偿后,可申请区政府提供的共有产权房源和公租房房源。对自愿将户口迁出中心城区的,还可给予适当奖励。 主管部门负责直管公房申请式退租 去年5月14日,北京市政府办公厅印发实施了《关于加强直管公房管理的意见》,重点对积极推动核心区历史文化街区平房腾退和修缮提出了明确要求。该意见颁布后,市住房城乡建设委会同东城区、西城区政府进行了反复研究,在今年1月16日,经市政府批准同意,三家单位联合印发实施了《关于做好核心区历史文化街区平房直管公房申请式退租、恢复性修建和经营管理有关工作的通知》。 市住建委表示,主管部门由区政府指定,负责组织实施本区历史文化街区平房直管公房申请式退租工作,负责划定恢复性修建片区,确定片区的实施主体。 实施主体负责受理片区内直管公房承租人的退租申请,开展相关工作;负责按照保护规划和恢复性修建工艺要求,对完成申请式退租的直管公房进行恢复性修建;负责对完成恢复性修建的房屋开展经营管理。 实施主体为直管公房经营管理单位的,完成直管公房申请式退租和恢复性修建后,直接取得房屋经营权。实施主体为通过公开竞争方式确定的,区政府可将经营权授权给实施主体,由经营管理单位与实施主体签订经营权授权协议,一次性授权年限应不高于50年。 安置房可适当降低居民持有产权份额 市住建委解读称,《通知》明确了定向安置房源管理要求。首先是房源统筹使用。定向安置房按共有产权住房管理,也可作为公租房使用。区主管部门负责统筹调配房源,指定代持机构按照审定的价格收购并代持政府份额,合理调配至各片区。实施主体为国有独资或国有全资企业的,经区政府同意,也可收购定向安置房并代持政府份额。居民和政府持有的共有产权住房份额比例,由区主管部门按照共有产权住房管理办法确定,报区政府批准。原则上,居民购买共有产权住房的价格不低于收购价格。 其次,市住建委表示,居民获得的申请式退租补偿资金,不足以支付区政府确定的最小面积安置房源产权份额的,经区政府批准,可适当降低居民所持产权份额,实现了最低保障。同时对长期居住在自建房内,有本市户籍,本人及配偶和未成年子女在本市无正式住房,自愿拆除自建房并将户口迁出中心城区的居民,可优先配租片区对接的公租房。 另外,考虑到有些居民在老城院落居住了一辈子,存在故土难离的心情,区政府可以与这部分承租人协商,制定平移置换鼓励政策,引导承租人在实施主体的统筹安排下平移置换到其他院落直管公房居住,实现空间资源的合理利用。 居民自愿迁出户口可适当奖励 核心区历史文化街区范围内的私房居民申请改善住房条件的,可选择货币补偿后,按市场评估价格购买定向安置房源并享有完全产权。核心区历史文化街区以外的直管公房申请式退租、恢复性修建和经营管理工作,可参照以上通知执行。 按照通知的要求,一是突出居民自愿申请,没有强制性;二是明确了补偿标准,原则上按照退租房屋市场价值总额扣除房屋重置成新价款后进行计算。对自愿将户口迁出中心城区的,可给予适当奖励。三是与住房保障政策有效对接,自愿腾退的直管公房承租人领取货币补偿后,可申请区政府提供的共有产权房源和公租房房源。四是强调有序腾退,区政府要结合标准和保护规划实施、财政预算、外迁房源供应等情况,科学制定片区申请式退租和恢复性修建方案。(记者 朱开云) 原标题:自愿将户口迁出北京中心城区可获奖励 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]

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  • 2018年,市场排名前三的矿机厂商比特大陆、嘉楠耘智、亿邦国际开启了赴港IPO征程,但如今除了比特大陆以外,剩下两家上市状态均已失效,也就是说上市失败。比特大陆公关部相关负责人向证券时报记者透露,公司还在跟港交所积极沟通上市事宜。 2019年1月23日,在达沃斯世界经济论坛上,港交所行政总裁李小加回应称,矿机商不符合港交所 上市适应性 的核心原则。因此,比特大陆上市之路有点悬。 三大矿机商 赴港上市受阻 继2017年加密货币迎来火爆行情后,国内矿机业巨头嘉楠耘智、亿邦国际和比特大陆分别于2018年5月、6月和9月申请赴港IPO,然而IPO进程远没有想象中顺利,其中嘉楠耘智、亿邦国际已折戟,剩下比特大陆一家还在苦苦沟通。 记者从知情人士处获悉,在嘉楠耘智提交招股书后,港交所方面就对此行业一直抱有犹豫态度,港交所不愿意批准比特币采矿设备制造商的IPO申请,尤其是2018年加密货币的大幅度波动让港交所对此类矿机商上市更为谨慎。 上述知情人士进一步称,矿机商的业务利润跟加密货币密切相关,且加密货币市场监管还不明确,也可能被监管定性为非法并打压,港交所不想冒此风险。 大成律师事务所朱宝律师向记者表示,香港IPO进程首先是提交招股书,有效期是6个月;然后港交所受理并与申请人进行沟通提问,如果进展顺利就会同时获得香港证监会以及港交所的批准;接着就进入聆讯期,也就是上市听证会,在听证会上决定发行规模和股价,进行到这一步上市进程就进入尾声。如果6个月内还没有进入聆讯期,那么公司招股书申请就会失效,也就是上市失败。 嘉楠耘智以及亿邦国际上市申请均已失效,比特大陆我认为也不会有机会进入聆讯期,因为上市需要港交所和港证监会双方批准签字,任何一方不批准,上市就无法继续。 上述知情人士向记者表示。 2019年1月23日,港交所行政总裁李小加在达沃斯论坛上首次回应,矿机商不符合港交所 上市适应性 核心原则。 目前距离比特大陆IPO申请有效时间还有两个多月,李小加表示,港交所将坚持程序正义,给公司保留申诉的权利,但是 我们还是坚持上市适应性的原则 。 借壳上市或转战美国? 回到比特大陆本身,招股书披露,公司为全球最大的比特币矿机生产商,专注于设计用于加密货币挖矿和人工智能的ASIC芯片,比特大陆的主要业务包括销售加密货币矿机和AI硬件、矿池运营、矿场服务、自营挖矿、及其他与加密货币相关的业务,且比特币与蚂蚁矿机品牌提供各类配备专有ASIC芯片的矿机。 再来看财务数据,截至2018年6月30日,公司营业收入为28.45亿美元,净利润为7.43亿美元(约人民币50亿元),其中矿机销售营业收入为26.8亿元,占营业总收入比重为94.3%;矿池运营收入为0.4亿美元,占比1.5%;矿场服务营业收入为0.2亿美元,占比0.8%;自营挖矿营业收入为0.9亿美元,占比3.3%。 从营业收入来看,矿机销售是公司营业收入的主要来源,也是利润的主要贡献者。但如今正面临行业寒冬以及监管的双重压力,矿机生产销售的可持续性就大打折扣,按照港交所上市适应性核心原则,也就是矿机业务模式是否具有持续性并不明确。 BakerMcKenzie律师事务所合伙人IvyWong表示: 除了金融业绩记录等基本上市要求外,香港交易所还专注于业务的适用性和可持续性以及业务对散户投资者的风险,比特币价格所反映出的潜在市场投机行为,使得这个行业的可持续性商业模式更难呈现。 在比特大陆的招股书中,其试图向港交所证明其商业模式具有可持续性,其宣称自己是 人工智能芯片行业的有力竞争者 ,有可能加入英伟达和谷歌等科技巨头行列,目前公司正在研发新的AI芯片,但港交所似乎并不买账。 对于市场传闻比特大陆正在向AI人工智能转型,其公关部相关负责人向记者表示,并非外界传言那样,公司核心业务就是芯片设计,第一是ASIC芯片设计,对于GPU、CPU来说是一种新的芯片设计思路,但目前大部分芯片创业公司都选择做ASIC;第二就是AI芯片,主要用来处理视频、图片这些视觉数据,只是不同的芯片设计应用在区块链和AI两个方向,但不能说公司是业务转型。 我们还没有收到港交所那边的回馈,有望或者无望上市都不好说,外界比较关注我们的上市进程,但我们内部更多关注产品本身。 上述公关部负责人表示。 至于是否会另辟蹊径借壳上市,该负责人表示目前公司还在跟港交所积极沟通,没有其他想法或者安排。 据传嘉楠耘智已经开始着手准备赴美上市事宜,记者向嘉楠耘智公关部负责人求证,对方表示关于上市的相关信息不方便评论,公司也没有寻求转型,一直坚持做芯片设计。 上市不成是否会借壳港股上市?虽然上述两家都没有给出明确答案,但是在币圈早已有借壳上市先例,比如火币集团董事长兼创始人李林联合裂变资本董事长滕荣松收购香港主板上市公司桐成控股股份,收购完成后,李林将持有桐成控股73.73%的股权,成为实际控制人。 币圈不少人认为,李林收购港股上市公司意在将旗下资产装入上市公司,为以后公司发展区块链、虚拟币、矿机业务谋求新出路。 2019年1月17日,港交所披露易公告显示,OK集团创始人徐明星斥资4.84亿港元收购前进控股集团60.49%已发行股份,被外界视为效仿火币集团投资桐城控股的借壳上市行为。前进控股集团昨日开盘股价大涨,盘中最高涨逾70%,不过收盘涨幅大幅收窄至8.97%,报0.425港元。 但收购股份成功并不是说可以直接将其他业务装入上市公司体系,按照港交所上市规则,当上市公司控制权发生变更的24个月内,控制人向上市公司累计注入资产的资产比率、代价比率、盈利比率、收益比例和股本比率任一指标高于100%,都将被认定为反向收购(借壳上市),需以IPO申请的标准进行审批。同时,港交所保留自由裁量权。(记者 罗曼) 原标题:三家比特币矿机商赴港上市 两家已折戟 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]外媒称,德国禁止苹果在该国销售多款iPhone后,要求其删除新闻稿中有关仍能通过电话公司和经销商在该国买到所有型号iPhone的内容。 德国法院要求苹果删除部分声明 据彭博社1月19日报道,继去年12月获取iPhone禁售令后,高通又在17日赢得一项初步裁决,要求欧盟:已对谷歌Facebook数据收集行为展开调查 德银:特斯拉Model Y有望在2020年一季度交付*ST长生23日再度跌停,截至收盘,报2.89元,成交额106.99万元,总市值28.14亿元。该股复牌后已经连续六日遭遇一字跌停。 交易所公布的盘后数据显示,方正证券北京阜外大街营业部卖出261万元,九州证券深圳分公司卖出187万元,国信证券佛山禅城分公司、中投证券佛山顺德东乐路营业部均买入超90万元。 *ST长生1月14日发布公告称,收到深交所通知,因涉及重大违法,交易所决定对其股票实施强制退市。1月16日,*ST长生开始复牌。1月20日,复牌后连续三个交易日跌停的*ST长生发布公告,公司目前没有应披露而未披露的事项。目前公司三位实控人中有两位正在配合有关部门调查,公司暂时无法与其取得联系。经问询另一位实控人,其回函表示没有应披露而未披露的重大事项。公司股票自复牌之日起,深交所将继续对公司股票交易实施退市风险警示,本次复牌后退市风险警示期为三十个交易日。公司股票三十个交易日后存在暂停上市风险。 随着监管做出强制退市的决定,*ST长生将成为2019年A股第一只强制退市股。而从疫苗造假案爆发之前的2017年开始,*ST长生部分原始股东就已迈出了减持的步伐,并在之后加快了出逃速度。按照公开信息计算,部分原始股东初始持股成本在0.3元/股左右,仅已减持部分,还有部分股东通过股权质押变相套现。 原始股东全身而退,散户、游资、进行过股权质押的券商,却难逃厄运。公开数据显示,截至2018年7月10日,*ST长生股东总数超过2.4万户,游资在2018年11月前后买入的大量股票可能仍未脱手。进入强退倒计时之后,这些投资者出逃机会极为渺茫。 原标题:*ST长生连续六日一字跌停,仍有游资少量买入 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]

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